administracion de empresas

SELECCIÓN DE PERSONAL:
Es el proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona más adecuada para puesto y organización en particular.

Principios:
1. Colocación: Es común seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta sólo un puesto en particular. Sin embargo, parte de la tarea debe de ser tratar de incrementar el capital humano dentro de la organización, enbeneficio también de los candidatos. Derivado de ello, si un aspirante no posee los requerimientos necesarios para un determinado puesto, es trascendente determinar si su perfil puede corresponder a otro puesto dentro de la empresa.

2. Orientación: Es necesario considerar la labor de la persona encargada de la selección a lo interior del departamento de personal, ya no como limitada por lasfronteras de la organización sino en un sentido más amplio, teniendo como marco de referencia los problemas de subocupación y desempleo existentes en el país. En caso de no ser posible aceptar a un candidato es responsabilidad social del departamento de personal orientarlo; es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo.

3. Ética profesional: Se debe de seleccionar a un candidato para elpuesto que está estrictamente preparado, es decir que si no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual no tiene las habilidades, o para el cual tiene más capacidad de la necesaria, esta circunstancia puede convertirse en fuente de frustraciones para el candidato, puede minarse su salud mental así como la de su familia.

4. Congruencia entre la persona y su trabajo: Debe de existiruna congruencia aceptable entre el candidato seleccionado y el puesto de trabajo, para bien tanto de él como para la empresa. La adecuación entre cada ser humano y sus habilidades, intereses y valores con su trabajo propicia no sólo una mayor satisfacción para esa persona sino incrementa la productividad. Al no darse esta congruencia, la competitividad, la productividad y la calidad de laempresas, así como la calidad de vida de la persona, se ven mermadas. La Evaluación de las habilidades y loa atributos de las personas son fundamentales para la selección y colocación del personal, para la capacitación y desarrollo, para el establecimiento de planes de carrera dentro de la empresa.

5. Las diferencias individuales: Consiste en quecada persona posee un conjunto de habilidades, aptitudes y personalidad (conjunto de comportamientos relativamente constantes que son característicos de un individuo). Estas deben de ser tomadas en cuenta al seleccionar al personal.


EL PROCESO DE SELECCIÓN:
El proceso de selección es aquél mediante el cual una serie de candidatos a un mismo
puesto de trabajo sonevaluados con el objetivo de determinar cuál de ellos es el más idóneo
para ocupar dicho puesto. La valoración de estos candidatos suele llevarse a cabo mediante la
aplicación de una serie de pruebas y la realización de una o más entrevistas, actuaciones éstas que tienen como fin analizar sus cualidades, capacidades y conocimientos en relación a la laborprofesional a desarrollar. Pueden variar dependiendo de la organización que se trate.
El proceso de selección de personal consta de varias etapas:
- Preselección.
- Realización de pruebas.
- Entrevista de selección.
- Valoración y toma de decisiones.
- Contratación.

Fase de preselección de candidatos:
La preselección supone revisar todas las candidaturas recibidas y analizar silos candidatos
cumplen o no los requisitos demandados por la empresa.
Entre estos requisitos, puede haber algunos considerados de necesario cumplimiento o
“imprescindibles”, de tal modo que aquellos candidatos que no los posean podrán ser
inmediatamente eliminados del proceso de selección (por ejemplo, contar con determinada
titulación,...