Administracion De Empresas

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Alejandro de Humboldt
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
Sección DCM0501AE
Cátedra Administración de Empresas II

Dirección de Equipo

Profesor: Autores:
GonzálezDisney González Yardley C.I. 20.826.698
Marcano Jhoselyn. C.I. 22.668.422
Puchetti Rossmary. C.I. 20.364.091

Caracas, octubre de 2012

Índice
Pág.Introducción…………………………………………………………………………...2
CAPITULO I – Equipo
Concepto de Equipo…………………………………………………………………...3
Importancia de un Equipo………………………………………………………………
Habilidades para dirigir un Equipo……………………………………………………4
CAPITULO II – Tipos de Equipo
Equipos Autogestionados……………………………………………………………..6
Equipos de Proyecto……………………………………………………………………
Equipos Paralelos……………………………………………………………………...7
EquiposVerticales…………………………………………………………………
CAPITULO III –
Habilidades de gestión de conflictos funcionales…………………….
Habilidades de gestión de conflictos disfuncionales……………………….
Implicaciones para la administración de Equipos…………………………..
Conclusión……………………………………………………..
Fuentes Consultadas…………………………….

CAPITULO I
Equipo

Concepto de Equipo
Según Manuel Gross Osses: “Un equipo de trabajo(teamwork) es una unidad de dos o más personas con habilidades complementarias que están comprometidas en un propósito común y con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas de rendición de cuentas (accountability).” Por lo tanto, un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en común, para esto,el equipo mantiene una cierta organización que le permita conseguir sus objetivos.
Por otra parte, el trabajo en equipo produce resultados superiores a los que se obtendrían de la suma del trabajo individual de cada uno de sus miembros. En un equipo verdadero, nunca el beneficio causado por una sola persona es mayor al beneficio causado por todo el grupo. Los equipos de trabajo que sonefectivos producen más ideas y más información que trabajadores laborando a solas. El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones y resultados debido a la diversidad de atributos y percepciones de los miembros del equipo.
Importancia de un Equipo
Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propósito cuando se reúnen, en este sentido, el trabajo en equipo está siempre asociado ala razón por la cual ha sido creado el equipo y la búsqueda constante de contar con las personas indicadas para obtener los resultados esperados. La creciente aceptación y uso de equipos de trabajo sugiere que su uso ofrece muchas ventajas, varias de las cuales son las siguientes:
En una situación de equipo es posible alcanzar sinergia, donde el producto total del equipo excede a la suma de variascontribuciones individuales. La sinergia involucra cooperación creativa, lo que se ha descrito como que dos manos trabajando juntas tienen un rendimiento varias veces mayor que unas manos trabajando separadas.
Los miembros del equipo a menudo evalúan el racionamiento de otro, con lo que el equipo tiene mayores probabilidades de evitar errores mayores. Este hábito de apoyarse mutuamente ayuda alos equipos a tomas mejores decisiones y pueden darle a la organización inmunidad contra sorpresas disruptivas.
Contribuir a la innovación y al mejoramiento continuo. Además de acelerar la toma de decisiones y la innovación, los miembros del equipo obtienen mayores satisfacciones de sus trabajos. Finalmente, siendo miembro de un equipo se hace posible satisfacer más necesidades que una persona...