Administracion de empresas

Delegar
Es ceder tareas de un area superior a un area inferior, es un proceso en el cual se derivan un o mas tareas.Quien delega sigue siendo responsable ante su superior de la eficiencia yoperatividad de que realize su subalterno, es basicamente la idea de fraccionar l autoridad. Las responsabilidades que no se delegan son

Fijar parametros para las tareas, decir donde comienzano terminan
Llevar a cabo un sistema de registro de lo que hace el subordinado
Establecer un sistema de control sobre lo que hace el subordinado
Es decir cuadno se delega sedebe conservar la responsabilidad de controlar, revisar, registrar y definir lo que se delega. Existen dos tipos de responsabilidad parcial y total, la responsabilidad parcial se enfoca en tareas yse termina cuando esta esta esta cumplida, y la responsabilidad total se enfoca en objetivos.

Desestralizar y Centralizar
Descentralizar es delegar la toma de decisiones, mientras que centralizares concentrarlas en una sola pesona mientras los subordinados se limitan a ejecutar las programas o acciones prestablecidos.
Diferenciacion Estructural
Se divide en horizontal y vertical. Ladiferenciacion vertical hace referencia a la medida formada por el numero de niveles de gerentes, hoy en dia se trata de pasar de un estructura alargada a un estructura plana. Y la diferenciacion estrucuralhorizontal esta dad por la existencia de grandes diferencas entre varias unidades n el mimos nivel orgazacional
Integracion estructural
Es la forma como se resuelve la diferenciacion estructuralvertical como horizontal. Cuando una empresa tiene alto grado de integracion estructural vetical y horinzontal quiere decir que es posible encontrar dentro de la estructura mecanismos que ayuden al manejode la empresa a travez de elementos que alienten la integracion, algunos mecanismos pueden ser:
.Establecer un patron de comportamiento
.Creacion de controles interareas
.Fijar pautas de...