Administracion de Empresas

Direccion Estrategica


CONCEPTOS BÁSICOS
Para abordar el tema de Dirección estratégica es
fundamental delimitar los conceptos que nos
permitirán aproximarnos a una definición básica.
Henry Mintzberg dijo que la estrategia no es consecuencia de la planeación sino
todo lo contrario, su punto de partida.
Esto es así porque la planeación estratégica es un proceso que tieneretroalimentación continua.
Comencemos por el concepto de dirección:
Todo proceso de gestión de negocios requiere de un rumbo que
establezca el sentido de las acciones empresariales.
Esta actividad de dirección hace referencia directa a la gestión de la
empresa.
En la medida que se pretenda superar el modelo de las decisiones del día
a día y dar un horizonte de largo plazo, esta dirección se consideraestratégica.
Por su parte entendemos que la estrategia:
Es un conjunto integrado y coordinado de acciones diseñado para proveer
valor a los clientes, respondiendo a las condiciones cambiantes del
mercado y gestionando cada pieza funcional del negocio para ganar una
ventaja competitiva sustentable.
Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a
largo plazo,programas de acción y prioridades en la asignación de
recursos.
Selecciona los negocios de la organización o aquellos en los que la misma
va a estar.
Las estrategias de una compañía se refieren a la manera de hacer crecer a
la empresa, a la forma de superar a los rivales, a como satisfacer a los
clientes, a la manera de responder a las condiciones cambiantes del
mercado y a la forma degestionar cada pieza funcional del negocio.

Estamos en condiciones entonces de responder la pregunta,
¿Qué es la DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?
La mejor oportunidad de una compañía para lograr una ventaja competitiva
sustentable, se basa por lo general en la construcción de competencias y
capacidades críticas para el éxito en el mercado y en complacer a los clientes, en
particular, la creación decompetencias y capacidades que los rivales no tienen o
no pueden igualar.
En definitiva, la Dirección Estratégica sirve para buscar la manera de
identificar y ejecutar ventajas competitivas sustentables.
Siguiendo a Alberto Levy, una organización está sustentada en cinco pilares. El
pilar central es la ESTRATEGIA CORPORATIVA. Los otros cuatro pilares son la
CULTURA, los RECURSOS (tangibles eintangibles), la ADMINISTRACIÓN
(estructura organizacional, sistemas de información y procesos) y los
MERCADOS, que incluye a todo lo que está fuera de la organización, desde los
proveedores a los distribuidores, pasando por los clientes y competidores.

La dirección estratégica depende de la ejecución de un PROCESO
ESTRATÉGICO:
Análisis del entorno.
Análisis intra-organizacional.Determinación del marco estratégico.
Diseño Estratégico del Modelo de Negocios.
Planificación de actividades.
Y requiere de la confección de un plan estratégico que determine:
Hacia dónde se dirige la empresa: Visión estratégica y misión
Objetivos de desempeño de corto y largo plazo: objetivos
estratégicos y financieros
Acciones para alcanzar los resultados: estrategias amplias y
detalladas.¿Cuales son las características económicas dominantes de la
Industria?
• Tamaño del mercado y tasa de crecimiento
• Rentabilidad de la industria
• Número de competidores y sus tamaños relativos
• Número de compradores y sus tamaños relativos
• Barreras de entrada/salidas
• Prevalencia de integración hacia atrás o hacia delante
• Análisis de la red de valor (proveedores, clientes, competidores ycomplementadores)
• Tipos de canales de distribución usados para acceder a los compradores
• Diferenciación de los productos o servicios de las compañías de la industria
• Naturaleza y ritmo del cambio tecnológico en la introducción de nuevos
productos
• Productos y características del consumidor
• Economías de Escala y efectos de la curva de experiencia
• Utilización de la capacidad...