administracion de empresas

Liderazgo y Motivación

En la medida que nos integremos en el alcance positivo que la motivación nos genera, los resultados serán muy positivos, no solo para el gerente moderno, sino para todosaquellos miembros que están plenamente identificados como un grupo de trabajo comprometido en conducir a la empresa hacia el éxito.
A comienzos de la década de los 70's se inició el entrenamiento enliderazgo funcional; es difícil pensar en un líder que no tenga la capacidad de motivar a los demás.
Teoría de la personalidad del grupo y de las necesidades de los grupos: Cada grupo de trabajodesarrolla su propia identidad "personalidad de grupo"; los grupos comparten ciertas necesidades comunes la cuales se encuentran dentro de tres principales áreas:
- Necesidad de cumplir la tarea común.- Necesidad de mantenerse como unidad social cohesiva.
- Suma de las necesidades individuales de los miembros del grupo.
Necesidades individuales y motivación: estas necesidades son inherentes alos miembros individuales de cada grupo, pueden ser físicas, sociales, intelectuales y espirituales, las cuales pueden ser o no satisfechas con las actividades del grupo. Las necesidades se organizanen base a prioridades y saltan de las profundidades de nuestra vida común.
Las necesidades interactúan: Las tres áreas de necesidades actúan entre sí para bien o para mal causando la desintegracióno la unión del grupo. La interrelación entre los factores equipo-tarea-individuo explican el punto general de que cada área de necesidad ejerce influencia sobre las otras dos.
Funciones delliderazgo: Estas funciones están dadas dentro del contexto de una determinada situación pero se coincide en que las siguientes son las esenciales: planeación, iniciación, control, apoyo, información yevaluación.
Compartir las decisiones: Es importante definir hasta que punto el jefe debe compartir con los demás la toma de decisiones, teniendo en cuenta el principio básico de motivación: "mientras...