administracion de empresas

TEMA:
ADMINISTRACION: CIENCIA, TEORIA Y PRACTICA




MAJES - PEDREGAL























INTRODUCCION
En el presente trabajo da identificar las metas de todos los gerentes es crear un valor agregado , reconocer las tendencias en la tecnología de la información y la globalización ,explicar los conceptos productividad ,eficiencia y eficacia exponer sobrelos diversos enfoques en la administración , sus contribuciones y limitaciones , definir las funciones gerenciales de planear ,organizar , integrar personal , dirigir y controlar.
La administración proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que los individuos que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz.







1.- DEFINICION DE LAADMINISTRACION: SU NATURALEZA Y PROPOSITO:
La administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que el individuo que t crear un cliente. Pues es solo el cliente, con su disposición a pagar por un artículo o servicio quien convierte los recursos económicos en riqueza.
La típica definición de calidad que nos proponen algunos personajes tiene que ver con productos difíciles dehacer, complicados y caros, pero aquello no es del todo cierto. Un producto es de calidad cuando satisface las necesidades y expectativas del cliente. Lo que el cliente compra y considera valioso nunca es un producto, siempre es utilidad. Y lo que es valioso para el cliente de ningún modo tiene carácter de obvio.
Rebajan en grupos cumple metas específicas de manera eficaz.
2.- FUNCIONES DE LAADMINISTRACION:
La diferenciación y definición de funciones del proceso administrativo, tiene por principal objeto estructurar y sistematizar la labor administrativa.
Chiavenato (1998) señala que "Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, organizar, dirigir, coordinar y controlar", más adelante señala " que las funciones universales de la administración son:
1. Planeación:implica la evaluación de futuro y la previsión en función de él. Unidad continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
2. Organización: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa puede dividirse en material y social.

3. Dirección: conduce la organización para que funcione. Su objetivo es alcanzar el máximorendimiento de los empleados en interés de los aspectos generales.
4. Coordinación: armoniza todas las actividades de la empresa, facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las etapas marchan de conformidad con el plan adoptado, las instruccionestransmitidas y los principios establecidos. Su objetivo es ubicar las debilidades y errores para rectificarlos y evitar su repetición."

3.-FUNCIONES GERENCIALES A DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES:
Ciertamente una determinada situación puede diferir considerablemente entre uno y otros niveles de una organización o entre diversos tipos de empresas. De igual manera, también el alcance de lasautoridades puede variar, mientras que es probable que los tipos de problemas por resolver sean considerablemente distintos. Más aún, una persona en un puesto administrativo puede dirigir a empleados de los departamentos de ventas, ingeniería o finanzas. Sin embargo, es un hecho que todos los administradores obtienen resultados mediante el establecimiento de un entorno favorable grupal.Todos los administradores ejercen funciones administrativas. Pero lo que difiere es el tiempo que dedican a cada una de ellas. En la figura superior, pueden observar una estimación aproximada de esto que estamos hablando. Según la imagen, los administradores de alto nivel dedican una mayor parte de su tiempo a la planeación y la organización que los administradores de niveles inferiores. Por otro...