Administracion De Empresas

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONTROL DE EMPRESA
2°B
INTEGRANTES DE EQUIPO:
ZENTENO LEÓN MIRIAM JACQUELINE
HERRERA REYES FELIX
ACOSTA MORALES BLANCA ISELA
MANZANO MORA YAMIT
LOPEZ HERNANDEZ ANA GABRIELA
FERNANDEZ DE LARA DIAZ BARBARA
OLMOS CARPIÑA MAGDALENA
GUZMAN JIMENEZ MIGUEL ANGEL

INTODUCCION
Este proyecto hala claramente de como se lleva acabo el control de una empresa ya queÍNDICE
1. Control e introducción
2. Importancia del control dentro del proceso administrativo
3. Bases del control y fases del control
4. Evaluación de riesgos y fallas en el proceso de control
5. Características de control y responsabilidades de control interno
6. El entorno de control y actividades de control
7. Tipos de control y áreas de desempeño de control
8.Requisitos previos de un sistema de control , información y comunicación

CONTROL E INTRODUCCIÓN
CONTROL
La palabra control tiene varios significados en administración; los tres principales son:
1. Control como función restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitantey muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación. Es el denominado control social aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal.
2. Control como sistema automático de regulación: utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático en las refinerías de petróleo y las industriasquímicas de procesamiento continuo y automático. El mecanismo de control detecta posibles desvíos o irregularidades y proporciona, automáticamente, la regulación necesaria para volver a la normalidad. Cuando algo está bajo control, significa que está dentro de lo normal.
3. Control como función administrativa: forma parte del proceso administrativo, junto con la planeación, la organización y ladirección.
INTRODUCCIÓN
Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables:- es un proceso
- lo llevan a cabo las personas
- solamente puede aportar un grado razonable de seguridad
- está pensado para la consecución de objetivos

IMPORTANCIA DEL CONTROL DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo
 El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de lossubordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Sin embargo es conveniente recordar que no debeexistir solo el control a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado.
Además siendo el controlla última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.
Proceso administrativo
Planificación: metas, objetivos, estrategias, planes.
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