Administracion de empresas

INTRODUCCION

El tema desarrollado en el presente artículo se titula Cultura Organizacional como una nueva tendencia de la gerencia de los recursos humanos hacia la competitividad. A medida que va avanzando el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que lasorganizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener solo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países las regiones colapsan cuando los esquemas modelos se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.

CULTURA ORGANIZACIONAL
ENITH IBETH CORTES FLOREZ
ESTUDIANTE IV SEMESTREADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
90011555054
CELULAR 3126331452
VALLEDUPAR CESAR 2010
RESUMEN
En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avancestecnológicos. Los hechos han dejado de tener solo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo, Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas modelos se tornan obsoletos y pierden validez antes las nuevas realidades.
Desde la perspectivas mas general, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar lasorganizaciones. En las medidas que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzo para alcanzar alto niveles de productividad y eficiencia.
ABSTRACT
As the time goes on, several economic and demographic trends are causing a great impact on organizational culture. These new trends and the dynamic changes that organizations do seean urgent
Need to move towards technological progress. The facts are no longer only local significance and have come to have reference to the world. Countries and regions

Model schemes collapse when they become obsolete and no longer valid to new realities.
From the broader perspective, globalization, economic openness and competitiveness are new phenomena to which organizations have toface. To the extent that competitiveness is a key element in the success of any organization, managers or leaders will make efforts to achieve high levels of productivity and efficiency
ASPECTOS GENERALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
la cultura de una organización se establece y se mantiene. La cultura original se deriva de la filosofía del fundador. Esto influye fuertemente en el criterio que seemplea en la contratación del personal. Las acciones de la alta direccion actual establecen el clima general de lo que es un comportamiento aceptable y de lo que no lo es. En la figura siguiente se muestra la forma en que se construyen las culturas organizacionales. ¿ cómo se forman las culturas organizacionales?
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¿Cómo se forman las culturas organizacionales?
A ciencia cierta, la culturaorganizacional siempre ha existido dentro de los diferentes tipos de empresas de todas partes del mundo desde sus inicios. Siempre que se habla de la filosofía de trabajo, también se está hablando de la cultura organizacional o de la forma de desempeño laboral que las empresas implantan y prefieren dentro de sus áreas operativas y de desarrollo En la realidad la gerencia de recursos humanos se hamantenido a través de los años como el organismo motivador y encargado de que el personal que la labora Dentro de las

Empresas tenga un estilo particular y propio de poner en práctica, crear y desarrollar sus ideas.
Luego que la gerencia de recursos humanos fomenta y apoya la cultura organizacional a seguir, ha de escoger un representante o líder del área de trabajo que motive y de...