Administracion de empresas

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR NÚMEROS SIMPLES
La departamentalización por números Simples fue un importante método de organización en tribus, clanes y ejércitos.
Aunque ahora ha caído en des­uso, es probable que siga teniendo ciertas aplicaciones en la sociedad moderna.
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes ydisponerlos bajo la supervi­sión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrolla­rán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
La utilidad de este recurso ha disminuido:
Para comenzar, el avance de la tecnología demanda diferentes ymás especializadas habi­lidades
El segundo motivo del declive de la departamentalización por medios estrictamente numéricos es que a menudo los grupos compuestos por personal especializado son más eficientes que los meramente basados en números.
El tercero y más persistente motivo de la declinación de la departamentalización por números es que sólo resulta útil en el nivel más bajo de laestructura organizacional.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO
Una de las modalidades más antiguas de la departamentalización, empleada por lo general en los niveles inferiores de la or­ganización, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. La existencia de turnos de trabajo es común en mu­chas empresas, en las que (por razones económicas, tecnológicas o de otro tipo) la jorna­da laboral normalno sería suficiente.

VENTAJAS
Primero, es posible prestar servicio más allá de la jornada habitual de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día.
Segundo, es factible poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse, puesto que requieren de un ciclo continuo.
Tercero, citan­do trabajadores de turnos diferentes hacen uso de las mismas máquinas, los costosos bienes de capital puedenutilizarse más de 8 horas diarias.
Cuarto, a algunas personas (como a los estudiantes que asisten a clases durante el día) les resulta conveniente traba­jar de noche.
DESVENTAJAS
Primero, cabe la posibi­lidad de que durante el turno nocturno no se ejerza la debida supervisión.
Segundo este modelo reciente los efectos del factor fatiga; casi no hay persona para la del turno diurno al nocturno oviceversa no le represente grandes complicaciones.
Tercero, la existencia de varios turnos puede causar problemas de coordinación y comunicación.
Cuarto, el pago de horas extras puede elevar los costos del producto o servicio.




DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización funcional) expresa lo que laempresa hace típicamente.
VENTAJAS
Es reflejo lógico de las funciones
Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
Se sigue el principio de la especialización ocupacional
Se simplifica la capacitación.
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
DESVENTAJAS
Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
El punto de vista del personal clave sesobrespecializa y estrecha.
Se reduce la coordinación entre funciones.
La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
Lenta adaptación a nuevas condiciones.
Se limita el desarrollo de gerentes generales.
No en todos los organigramas aparecen estas mismas denominaciones funcionales.
La departamentalización funcional es la base de uso más común para la Organiza­ción de actividadesy se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.












DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
VENTAJAS
Se concentra atención y esfuerzos en líneas de productos.
Se facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios.
Se mejora la coordinación de...