Administracion de Empresas

Administración de Empresas


Recursos de una Empresa  Económicos, Humanos y Tecnológicos

Economía = 75% Servicios + 25% Productos

Aptitud es distinta de Actitud. La aptitud se puede adquirir, laactitud no se adquiere, se nace.

Área comercial = Ventas + Marketing

Publicidad: NO vende, recuerda


Pirámide de Maslow

Auto-Realización
Necesidades de Ego
Necesidades Sociales
Necesidades deSeguridad
Necesidades Fisiológicas Básicas


Organización: Conjunto de personas con un fin especifico

Objetivo Definido Estructura


Personas

Sus recursos:
+ Materiales  Bienes tangibles
+Financieros  Recurso monetario con el que la empresa funcionara
+ Humanos  Personal
+ Técnicos-Administrativos  Normas y procedimientos

Entorno: Todos los actores que afectan a la empresa.Microambiente y macroambiente

Macroambiente: Cuestiones de entorno externo como por ejemplo: cepo al dólar, corte de importación, cambios
Tecnológicos. Entorno económico, global, político legal, tecnológicoy demográfico

Microambiente: Personas y organizaciones que están un contacto con la empresa: Clientes, proveedores, competencia
(Oligopolio, monopolio), grupo de presión (sindicatos, gremios, ONG,gobiernos)



Niveles estratégicos

Corporativo: Corporación de varios negocios
Empresarial: Unidades estratégicas de negocios
Funcional: Marketing, RRHH, Finanzas


Estructura de las OrganizacionesDiseño Organizacional (Decisiones que afectan a):

Especialización del trabajo
Departamentizacion
Cadena de mando  Eslabones que hay en la empresa
Tramo de control  Cada cuantos debe haber un jefeCentralización y descentralización  Grado en que se toman las decisiones
Formalización  Procedimientos por escrito

Departamentizacion:

Funcional  De acuerdo a sus funciones
Geográfica  Enfunción a donde tienen más presencia en el mundo.
Por procesos de trabajo  Unión de áreas
Por producto
Por cliente

Diseño en función de:

Estrategia de la empresa
Tamaño de la empresa
Tecnología
Grado...