ADMINISTRACION DE ENFERMERIA

ADMINISTRACION EN ENFERMERIA
La administración es una actividad esencial en cualquier grupo social ya que el esfuerzo
coordinado que hay dentro de este sirve para obtener un fin con la mayor eficiencia y el
menor esfuerzo posible. Los fines de la administración son el tener objetivos, eficacia,
eficiencia, grupo social, coordinación de recursos y productividad.
El proceso administrativo esel conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo
una actividad y comprende dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de obtenerlos y otra operativa en la que se ejecutan
todas las actividades necesarias para lograr lo establecidas durante el periodo de
estructuración.

LA MECANICA Y DINAMICA ADMINISTRATIVA
EL PROCESOADMINISTRATIVO:
Es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, el cual
existen dos fases: una estructural, en la que partir de uno o más fines se determina la
mejor formas de obtenlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante elperiodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: Mecánica y Dinámica de la administración (la mecánica es la
parte de la administración en la que se establece lo que debe de hacerse, y la dinámica se
refiere a cómo manejar el organismo social). El diseño de la estructura organizacional
implica el constante y continuo ajuste entre los componentes estructurales y los
requerimientos deeficiencia y eficacia y que son inevitables en todo tipo de empresa u
organización que se precie de cubrir las necesidades de sus clientes.
FASE MECANICA DE LA ADMINISTRACION.
Las habilidades para diseñar el proceso administrativo para realizar la organización
repercutirán en la optimización de la empresa a corto o largo plazo.
La estructura organizacional es la pieza clave que involucra las:1)

Relaciones formales de la empresa.

2)

Comunicación.

3)

Toma de decisión.

4)

Procedimientos.

5)

Sistemas.

6)
Funciones con la visión de ajustarse a la consecución de los objetivos de la
organización.
El diseño de la estructura organizacional es un proceso complejo que implica el constante
y continuo ajuste entre los componentes estructurales y losrequerimientos de eficiencia y
eficacia y que son inevitables en todo tipo de empresa u organización que aprecie de
cubrir las necesidades de sus clientes.
ELEMNTOS DE LA MECANICA ADMINISTRAATIVA.
1)
PREVISION. Consiste en la determinación técnicamente realizada, de lo que se
desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuáles
serán las condiciones futuras en quedicho organismo habrá de encontrarse, hasta
determinar los diversos cursos de acción posibles.
2)

OBJETIVOS. A esta etapa corresponde fijar los fines.

3)
INVESTIGACIONES. Se refiere al descubrimiento y análisis que los medios son que
pueda contarse.
4)
CURSOS ALTERNATIVOS. Trata de la adaptación genérica de los medio
encontrados, a los fines propuestos, para ver cuantas posibilidades deacción distintas
existen.
5)
PLANEACION, consiste en la determinación del curso concreto de acción que habrá
de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la consecuencia de su
operación necesaria para alcanzarlo, y la fijación de tiempo, unidades, etc., necesarias
para su realización.
FASE MECANICA.
1)

Planeación ¿Qué hacer?

a)

Políticas. Procedimientospara orientar la acción.

b)

Procedimientos. Secuencia de operaciones o métodos

c)

Programas, fijación de tiempos requeridos

d)
Organización. Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe
darse entre jerarquías, funciones y obligaciones individuales.
e)

Jerarquías, fijar la autoridad y responsabilidad correspondiente de cada nivel.

f)
Funciones. La...