Administracion De Enpresas

Tarea # 1
Perfil del Auditor.
Las características de un auditor constituyen uno de los temas de importancia en el proceso de realizar una auditoria administrativa dentro de una empresa, ya que en el recae la responsabilidad de practicarla y lograr los resultados necesarios para proponer las medidas necesarias para elevar el desempeño de la organización que ha optado por este recurso.
Lacalidad y el nivel de realización de la auditoria dependen en gran manera del profesionalismo y carácter del auditor, así como de su comprensión de las actividades que va a revisar; elementos que involucran el vínculo de conocimientos, habilidades, destrezas y experiencia necesarios para que realice su trabajo con cuidado y competencia.
En relación al conocimiento que debe tener el auditor, esconveniente que esta persona tenga una preparación adecuada con los requerimientos que ésta exige, pues eso le permitirá relacionarse de manera natural con los componentes de estudio que de una u otra manera se emplearán durante su desarrollo. Es recomendable apreciar algunos de los siguientes niveles de formación:
· Formación académica: Estudios a nivel técnico, licenciatura o posgrado enadministración, informática, ingeniería en sistemas, contabilidad, derecho, relaciones internacionales, etc...
· Formación complementaria: Instrucción en la materia obtenida a lo largo de su vida profesional a través de conferencias, talleres, seminarios, foros o cursos.
· Formación empírica: Conocimiento resultante de la implementación de auditorias en diferentes instituciones, con o sin contar con un gradoacadémico. Entre los conocimientos idóneos del auditor para ayudar a la preparación y realización de la auditoría destacan: Finanzas, Liderazgo, Costos, Sistemas y Procedimientos, Comercio Internacional, entre otras.










TAREA #2
Enfoque de Leonard
Factores a revisar y evaluar
1.-planes y objetivos:
2.-estructura organica
3.-politicas
4.-sistemas y procedimientos5.-metodos de control
6.- formas de operacion.

Metodo de william P. Leonard
· estudio preklimnar
· programa de auditoria
· investigacion
· analisis, interpretacion y sintesis
· preparación del informe
· discusión con los directamente afectados
· informe final a la dirección
· revisión sistemática

Enfoque de J. Rodriguez Valencia
1.- estudio preliminar
2.- planeacion de la auditoriaadministrativa
3.- investigacion y examen de los elementos: funcional procesal, analitico y ambiental.
4.-analisis y evaluacion de la informacion obtenida
5.- informe final de auditoria administrativa
6.-implementacion de las recomendaciones.

Enfoque de John Burton
Criterios Generales de la actuacion
A) Que la auditoria administrativa debe versar sobre algo objetivo y mensurable.
b) Que debereferirse al presente y al pasado, no al futuro.
c) Que debe producir un resultado que sea comprensible y util para las diversass categorias del publico interesado.


Dictamen del auditor administrativo
Burton estima que debe incluir 3 secciones básicas:
· alcance.
· evaluacion de la actuacion gerencial pasada.
· evalacion de la actuacion gerencial actual.










Tarea #3Objetivos de la auditoria administrativa

Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos deacuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula...