Administracion De Factor Humano

2.3.4-RELACIONES LABORALES

Son aquellas que se establecen en el trabajo y la capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporte el trabajo se dé nomina trabajador, en tanto la que aporta capital se denomina empleador, patrón o empresario. 
El trabajador siempre es una persona física en cuanto que el empleador puede ser tanto una persona física como jurídica. Enlas relaciones modernas la relación laboral se regulan por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son formula-líder sin embargo un trabajador aislado se encuentra en una situación de debilidad ante frente al empleador que le impide establecer una relación libre, por lo que se entiende que una relación laboral para que sea realmente libre debe analizarse en forma colectiva, entre los trabajadoresorganizados sindicalmente y el empleador. 
La relación con los empleados es una parte importante de la vida diaria en cualquier negocio. Ya sea que usted tenga una empresa que los empleados son tres personas o una empresa que emplea a tres mil, usted tiene que considerar cómo va a interactuar con sus empleados y cómo le gustaría que interactuaran entre ellos. Si no piensa en ello, podría terminarperdiendo muy buenos empleados y dirigiendo una empresa en la que nadie quiere trabajar. Un negocio es tan bueno como las personas que trabajan en él, y si usted desea conseguir empleados de alto calibre, primero necesitará establecer algunos estándares.

Haciendo fácil las relaciones laborales.

La forma en que usted puede facilitar las relaciones entre los empleados, es dando un buena ejemplo.Si usted es el gerente o el propietario de un negocio y usted tiene conversaciones inapropiadas con los empleados o si está siempre tocándolos en una forma excesivamente amistosa, es probable que sus empleados hagan lo mismo. Ya sea que usted tenga una plataforma estándar de comportamiento para sus empleados o no, usted es la primera persona que debe exhibir el comportamiento que le gustaría veren sus empleados. Si ve a alguien actuando de manera inapropiada, usted será capaz de corregir su comportamiento y señalarse a sí mismo como el modelo a seguir. Si tiene un equipo administrativo también es importante influir en ellos acerca de cómo su comportamiento debería ser un modelo a seguir. Es fácil llegar a tener mucha confianza con los empleados cuando se trabaja con ellos día a día, peroen todo momento a usted y su equipo deben asegurarse de separar el trabajo del juego y que siempre tienen un enfoque profesional en todas las conversaciones e interacciones con los empleados. Al establecer esta norma las relaciones laborales serán muy fáciles desde el inicio y verá limitados los problemas en el aspecto de recursos humanos.

2.3.5-SERVICIOS Y PRESTACIONES

Es convenientedestacar que las prestaciones y los servicios incluyen una amplia gama de renglones adicionales a la compensación salarial. Las prestaciones y los servicios se conceden solo por el hecho de pertenecer a la organización, lo cual significa una diferencia de importancia radical.

Funciones de la compensación indirecta
Objetivos sociales 

Las organizaciones buscan soluciones para los problemas de supersonal y soluciones de grupo para los problemas sociales que las afectan más directamente.
Los incentivos fiscales y las exenciones tributarias para las empresas que prestan servicios en campos como la salud, la jubilación, el ahorro y la educación son muy comunes en gran cantidad de casos.
Objetivos de la organización

- Reducción de las tasas de rotación.
- Desaliento a los movimientostendientes al conflicto.
- Ventajas para el reclutamiento de personal.
- Satisfacción de los objetivos de los empleados.
Objetivos del empleado
Los empleados suelen esforzarse para obtener las prestaciones y servicios que proporciona la empresa por varias razones entre las que se cuentan los costos menores de diferentes servicios y su mayor nivel de accesibilidad cuando la empresa los otorga....