Administracion De Farmacias

ADMINISTRACION DE FARMACIAS

TRABAJO COLABORATIVO 1

LUZ ESTELLA SALCEDO

37555678

GRUPO

301505

TUTOR:

JOHN FREDY PERAFAN

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

PROGRAMA DE REGENCIA EN FARMACIA

CEAD B/MANGA

INTRODUCCION

Con la realización de este trabajo, se busca que nosotros como estudiantes de regencia, nos familiaricemos con los conceptos básicos deAdministración y sus elementos, Lo cual es indispensable para desempeñar nuestro rol en el campo laboral, profesional y personal.

A la vez esta unidad nos enseña cómo podemos organizar y administrar cualquier establecimiento farmacéutico; Para obtener mayores resultados en el campo laboral y en nuestra vida profesional como regentes de farmacia.

OBJETIVOS

➢ Identificar la farmacia comouna organización empresarial, mediante el análisis de los conceptos de empresa y organización.

➢ Diferenciar los elementos básicos de la administración, para ser aplicados a Los diferentes procesos del servicio de farmacia y a un servicio farmacéutico.

➢ Determinar los establecimientos de distribución farmacéutica mediante la
revisión del modulo de estudio -Diferenciar lasfunciones y procedimientos de los establecimientos de distribución farmacéutica.

➢ Identificar las funciones de los servicios de atención farmacéutica

CAP.1 – ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: Explique con sus palabras por escrito según lo leído y consultado en la temática, como influye este concepto en el funcionamiento de una empresa ó establecimientofarmacéutico y que aporte le deja para su vida laboral y profesional.

Sabemos que las principales tareas de la administración empresarial son la planificación y la organización. Una vez realizada la primera tarea de planificación, comenzamos con la organización.

La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cadapersona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas.
El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
La función de organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear unaestructura que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.
Así, podríamos dividir la función de organización en dos partes:
a) ROLES ORGANIZACIONALES:
➢ Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las características de los objetivos (coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados portodos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender).
➢ Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar.
➢ La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.
b) CREACIÓN DE ESTRUCTURA:
➢ Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividadesque contribuyan a alcanzar los objetivos marcados.
➢ Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.
➢ Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.
ORGANIZACIÓN FORMAL: La organización esformal cuando las personas que la constituyen colaboran entre sí para alcanzar una serie de objetivos previamente definidos y comunes.
➢ Cada parte conoce el rol que debe desempeñar y los límites de su autoridad.
➢ Debe permitir un cierto grado de autonomía que permita aprovechar la capacidad y competencias de cada persona.
➢ Sigue el principio del objetivo: una organización es...