ADMINISTRACION DE FLUJO DE MATERIALES

FORECASTING AND
DEMAND PLANNING
Vinculación con el cliente
Carrera: Ingeniería Industrial
Profesor: Michel Jara García
hjarag@ucvlima.edu.pe

SESION 2

esan

Integración

esan

MichelJara García

DEMANDA

Independiente

Dependiente

Demanda

esan

Michel Jara García

Planeación

Tiempo

esan

Michel Jara García

La Realidad de los Procesos Administrativosde Muchas Compañías

esan

Michel Jara García

Proceso de Planeación Integrado - ERP con
PVyO “Clase A” Alineado y Sincronizado

esan

Michel Jara García

Las Compañías tienen laMayoría de los Elementos de la
Planeación de Ventas y
Operaciones pero no los han
Desarrollado dentro en un
Proceso Integrado del Negocio

esan

Michel Jara García

esan

Michel Jara GarcíaPrincipales Razones para No Pronosticar

esan

Michel Jara García

Por qué se Requiere un Pronóstico?
(Perspectiva de la Oferta)

esan

Michel Jara García

Impacto del pronósticoesan

Michel Jara García

Planeación de la Demanda

esan

Michel Jara García

Definiciones - Pronóstico
Predecir lo que va a suceder en el futuro.
(Diccionario ideológico de la lenguaespañola)
Un intento de estimar el futuro nivel de
ventas. (American Management Association)
Un estimado de la demanda futura. (American
Production & Inventory Society)

esan

Michel JaraGarcía

esan

Michel Jara García

APLICACIÓN DE PRONÓSTICO
•Analizar una empresa y desarrollar como mínimo cada uno de los
puntos abajo indicados:
•Breve descripción de la empresa
•Brevedescripción del producto
•Identificación de factores que impactan sobre la variabilidad de la
demanda
•Método de pronóstico que aplica
•En la identificación del riesgo, definirá los riesgospotenciales que
influyan en el pronóstico, por el impacto producido y por la
posibilidad de ocurrencia.
•Planes de contingencia para disminuir la variabilidad de la
demanda
•Análisis y comentario del...