administracion de hoy
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
ADMINISTRACION
TAREA 12
LEE EL CAPITULO 7 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y OPERACIONAL. DESARROLLA LOS SIGUIENTES ITEMS
1-Cita y explica los niveles de planeamiento.
Nivel Estratégico: Donde sedefinen los objetivos, las políticas y las estrategias, corresponde a las personas de cargos de mayor nivel, los niveles superiores de la organización. Implica la toma de decisiones para definir yorientar el futuro (a largo plazo) de la organización, determinando los objetivos en base a la información disponible sobre la propia organización y sobre el entorno en el que actúa. Busca concretar enobjetivos de la misión de la organización atendiendo a la realidad interna y externa.
El Nivel Táctico: Donde se define la estructura, se establece las metas, se asignan recursos, comienza lasubdivisión de objetivos, es dirigida por los mandos medios; es decir se centra fundamentalmente en la ordenación de los medios como acciones, recursos humanos y materiales, tiempos, para alcanzar losfines. Concreta las finalidades especificando las acciones, recursos. Corresponde la mayor responsabilidad o los gerentes y tienen que estar de acuerdo con el estratégico, hay una relación de jerarquía.El Nivel Operativo: se establecen las actividades a llevar a cabo sobre los recursos de la organización para los empleados y obreros. El qué, quién, cómo y cuándo se van a hacer las cosas. Esaplicable a situaciones concretas y va dirigida al desarrollo de acciones. Exige el máximo grado de concreción en la descripción de las actuaciones que se deben organizar y realizar.
2-Explica en queconsiste la matriz FODA
Es una matriz de análisis que permite clasificar y sintetizar toda la información de acuerdo con la finalidad del análisis estratégico: identificar las oportunidades y lasamenazas existentes en el entorno (análisis externo) y las debilidades y las fortalezas de la propia organización (análisis interno) para afrontarlas o aprovecharlas. Los factores internos que crean...
TAREA 12
LEE EL CAPITULO 7 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y OPERACIONAL. DESARROLLA LOS SIGUIENTES ITEMS
1-Cita y explica los niveles de planeamiento.
Nivel Estratégico: Donde sedefinen los objetivos, las políticas y las estrategias, corresponde a las personas de cargos de mayor nivel, los niveles superiores de la organización. Implica la toma de decisiones para definir yorientar el futuro (a largo plazo) de la organización, determinando los objetivos en base a la información disponible sobre la propia organización y sobre el entorno en el que actúa. Busca concretar enobjetivos de la misión de la organización atendiendo a la realidad interna y externa.
El Nivel Táctico: Donde se define la estructura, se establece las metas, se asignan recursos, comienza lasubdivisión de objetivos, es dirigida por los mandos medios; es decir se centra fundamentalmente en la ordenación de los medios como acciones, recursos humanos y materiales, tiempos, para alcanzar losfines. Concreta las finalidades especificando las acciones, recursos. Corresponde la mayor responsabilidad o los gerentes y tienen que estar de acuerdo con el estratégico, hay una relación de jerarquía.El Nivel Operativo: se establecen las actividades a llevar a cabo sobre los recursos de la organización para los empleados y obreros. El qué, quién, cómo y cuándo se van a hacer las cosas. Esaplicable a situaciones concretas y va dirigida al desarrollo de acciones. Exige el máximo grado de concreción en la descripción de las actuaciones que se deben organizar y realizar.
2-Explica en queconsiste la matriz FODA
Es una matriz de análisis que permite clasificar y sintetizar toda la información de acuerdo con la finalidad del análisis estratégico: identificar las oportunidades y lasamenazas existentes en el entorno (análisis externo) y las debilidades y las fortalezas de la propia organización (análisis interno) para afrontarlas o aprovecharlas. Los factores internos que crean...
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