administracion de inventarios

Administración de
Inventarios

Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro
Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro

Objetivos del Curso
‹

Examinar la importancia del control de existencias y sus
implicancias. Considera los siguientes aspectos:
‹ Revisión de los distintos enfoques de gestión de los
inventarios.
‹ Principales métodos cualitativos y cuantitativos de
gestión de inventarios.
‹Revisión periódica y Punto de Reorden.
‹ Clasificación ABC.
‹ Definiciones de política de inventarios.
‹ Modelos de Administración del inventario.
‹ Criterios de optimización de la gestión de inventarios

Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro

Administración de Inventarios:
Qué es el Inventario?
Algunas Definiciones
¾
¾

¾
¾

Desfase temporal entre la oferta y demanda
El conjunto deproductos y/o recursos utilizados en una
organización (materias primas, productos terminados, repuestos,
producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda
futura
“Basura, ineficiencia”
Falta de información

Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro

Administración de Inventarios:
Objetivos de la Administración de
Inventarios
Objetivo: El inventario representa un porcentaje
importantedel capital de trabajo de una empresa. Por lo
tanto, el objetivo primero es aumentar la rentabilidad de
la organización por medio de una correcta utilización
del inventario, prediciendo el impacto de las políticas
corporativas en los niveles de stock, y minimizando el
costo total de las actividades logísticas asegurando el
nivel de servicio entregado al cliente.
Decisiones:
• Cuántoalmacenar?
• Cuándo abastecerse?
Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro

Administración de Inventarios:
Objetivos de la Administración de
Inventarios
Ingresos

- Mejor Servicio
- Mayor Disponibilidad
De Producto

Profitabilidad
Costos
Creación
De
Valor

Capital
De
Trabajo

-Menores Costos:
Transporte
Almacenaje
Manipuleo
-Menores Niveles
De Inventario

Capital
InvertidoCapital
Fijo
Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro

-Menor Cantidad
De Activos Fijos
(Bodegas, etc)

Administración de Inventarios:
Costos Asociados a los Inventarios
Costo de
Ordenar
(Adm.)
Costo de
Mantener
Inventario
Costos de
Ventas
Perdidas

Costo del
Capital

Inversión del Inventario
(Costo de Oportunidad del
Capital)

Costos de
Servicio del
Inventario

SegurosCostos de
Almacenaje

Costo de
Riesgos

Impuestos
Arriendo
Costo de Oportunidad
Obsolescencia y Exceso
Merma
Robo
Costos de Reubicación

Eugenio Caldentey
Claudio Pizarro

Administración de Inventarios:
Costos Asociados a los Inventarios
Costos como % del
Valor del Inventario

Costos de Almacenaje:
Arriendo o depreciación
Costos de operación del almacén
Impuestos
SegurosCostos de Equipos:
Arriendol, o depreciación
Energía
Costo operacionales de los equipos
Costos Adicionales de Supervisión y Control
(toma de inventarios)
Costos Financieros:
Costos del endeudamiento
Impuestos al inventario
Seguros del inventario
Daños, mermas, y obsolecencia
Eugenio
Caldentey
Costos
Totales
Claudio Pizarro

de Mantener Stock

6%
(3% - 10%)

3%
(1% - 3.5%)3%
(3% - 5%)
11%
(6% - 24%)

3%
(2% - 5%)
(15% - 47.5%)
Lally School of Management and Technology

Administración de Inventarios:
Costos Asociados a los Inventarios
Components of 1999 Logistics Costs
Total US Logistics Costs (US$ 921 Billion)

Costo de Mantener Stock
• 18% - 35% Anual
9 82 % Intereses + Costo K
9 14 % Obsolescencia
9 3,3 % Almacenaje Variable
9 0,5 %Impuestos
9 0,25% Seguros
Fuente: Herbert W. Davis; “Phisical Distribution Costs:
Performance In Selected Industries, 1988, CLM

Almacenaje
Inventory Carrying
Costs
28%

Warehousing
8%

Administration Costs
4%

Other Costs
1%

Forwarders Freight
1%

Transporte
Carretero

Oil Pipelines
1%
Air Freight
3%
Water Freight
2%

Railroads Freight
4%

Motor Carriers
48%

S o...