ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
Páginas: 9 (2103 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2013
INSTITUTO LEONARDO BRAVO
PLANTEL ACAPULCO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
“ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD”
REPORTE DE LECTURA: LAS 6 APTITUDES DEL PENSADOR ESTRATEGICO, LAS 9 CARACTERISTICAS DE UN LIDER PODEROSO, LAS 8 CRISIS DEL EJECUTIVO, CALIDAD EN EL DISEÑO, POLITICAS DE LA EMPRESA ¿PARA QUE SIRVEN?
ZENAYDA NAVARRO HERNÁNDEZ
LIC. AMÉRICA SUÁSTEGUI VIDALES
LA-1801
SABATINOÍNDICE
LAS 6 APTITUDES DEL PENSADOR ESTRATÉGICO 3
LAS 6 APTITUDES DEL PENSADOR ESTRATÉGICO
Introducción.
Ciertamente son un conjunto retador de habilidades con las que nadie nace, se puede aprender con la práctica.
LAS 9 CARACTERISTICAS DE UN LIDER PODEROSO
Los líderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobreel cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador.
Definición de Líder Poderoso.
Un líder poderoso no es solamente aquel que trabaja en una gran empresa multinacional, sino también aquel que ayuda a convertir una empresa común en una organización de valor y con potencial internacional. Aquel que hace de susideas una oportunidad y tendencia para el mercado, que sabe anticiparse y trabajar con un grupo de personas, convenciéndolos de que su visión es la adecuada para que ellos actúen motivados en consecuencia.
Características de un Líder Poderoso.
LAS 8 CRISIS DEL EJECUTIVO
Definición de Ejecutivo.
Se ha llamado ejecutivos a los trabajadores cerebrales, gerentes oprofesionales aislados que, en virtud de su posición o conocimientos, adoptan habitualmente decisiones que hacen impacto en la ejecución y en los resultados globales de la organización.
Definición de Crisis.
Una crisis es un cambio brusco o una modificación importante en el desarrollo de algún suceso, y ésta puede ser tanto física como simbólica. Crisis también es una situación complicada o deescasez.
Listado de las Crisis que puede enfrentar un Ejecutivo.
Un ejecutivo a largo de su trayectoria se enfrenta a las llamadas crisis del ejecutivo, las cuales es mejor identificar.
1. La Crisis de la Experiencia.
Esta crisis normalmente la vive, un joven ejecutivo con título profesional o sin él, que ha sido contratado por el conocimiento que tiene, pero, que le falta experiencia en eltrabajo que desempeña. Normalmente, ve promociones de personas, educativamente en desventaja respecto a él, pero con más experiencia de trabajo. Al ver esta situación, la justifica invocando la injusticia, las palancas o buscando un justificativo a lo que está presenciando.
2. La Crisis de la Maestría.
En el mundo occidental, un ejecutivo sin maestría, es como una gran lluvia sin paraguas.En el otro lado, muchos consideran que el tener una maestría les garantiza tener la verdad. El pre-requisito para ser gerente, ha sido cumplido, ahora hace falta la esquiva posición en la organización, que a veces tarda en llegar.
3. La Crisis de la Posición.
El ejecutivo acaba de ser promovido a la posición añorada por largo tiempo. Dispone de una gran responsabilidad, así como poder. Acabade encontrar una forma, para él/ella y su familia, que le permitirá mejorar su calidad de vida. Aquí se define el futuro del ejecutivo. El soporte familiar es crucial en este período.
4. La Crisis de los Resultados.
El ejecutivo ha venido desenvolviendo una montaña de trabajo que tiene que desarrollar para alcanzar sus metas. No ha logrado implementar una estrategia adecuada para ponersobre la mesa los resultados esperados. Su posición está comprometida.
5. La Crisis de la Salida.
El ejecutivo acaba de salir de la organización: voluntaria o forzadamente. Si ha sido tentado por otra organización, el futuro es promisorio. Si ha decidido emprender, sugerimos que lea Las Siete Crisis del Emprendedor. Si se encuentra a la vera del mercado, su futuro es incierto.
6. La Crisis de...
PLANTEL ACAPULCO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
“ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD”
REPORTE DE LECTURA: LAS 6 APTITUDES DEL PENSADOR ESTRATEGICO, LAS 9 CARACTERISTICAS DE UN LIDER PODEROSO, LAS 8 CRISIS DEL EJECUTIVO, CALIDAD EN EL DISEÑO, POLITICAS DE LA EMPRESA ¿PARA QUE SIRVEN?
ZENAYDA NAVARRO HERNÁNDEZ
LIC. AMÉRICA SUÁSTEGUI VIDALES
LA-1801
SABATINOÍNDICE
LAS 6 APTITUDES DEL PENSADOR ESTRATÉGICO 3
LAS 6 APTITUDES DEL PENSADOR ESTRATÉGICO
Introducción.
Ciertamente son un conjunto retador de habilidades con las que nadie nace, se puede aprender con la práctica.
LAS 9 CARACTERISTICAS DE UN LIDER PODEROSO
Los líderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobreel cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador.
Definición de Líder Poderoso.
Un líder poderoso no es solamente aquel que trabaja en una gran empresa multinacional, sino también aquel que ayuda a convertir una empresa común en una organización de valor y con potencial internacional. Aquel que hace de susideas una oportunidad y tendencia para el mercado, que sabe anticiparse y trabajar con un grupo de personas, convenciéndolos de que su visión es la adecuada para que ellos actúen motivados en consecuencia.
Características de un Líder Poderoso.
LAS 8 CRISIS DEL EJECUTIVO
Definición de Ejecutivo.
Se ha llamado ejecutivos a los trabajadores cerebrales, gerentes oprofesionales aislados que, en virtud de su posición o conocimientos, adoptan habitualmente decisiones que hacen impacto en la ejecución y en los resultados globales de la organización.
Definición de Crisis.
Una crisis es un cambio brusco o una modificación importante en el desarrollo de algún suceso, y ésta puede ser tanto física como simbólica. Crisis también es una situación complicada o deescasez.
Listado de las Crisis que puede enfrentar un Ejecutivo.
Un ejecutivo a largo de su trayectoria se enfrenta a las llamadas crisis del ejecutivo, las cuales es mejor identificar.
1. La Crisis de la Experiencia.
Esta crisis normalmente la vive, un joven ejecutivo con título profesional o sin él, que ha sido contratado por el conocimiento que tiene, pero, que le falta experiencia en eltrabajo que desempeña. Normalmente, ve promociones de personas, educativamente en desventaja respecto a él, pero con más experiencia de trabajo. Al ver esta situación, la justifica invocando la injusticia, las palancas o buscando un justificativo a lo que está presenciando.
2. La Crisis de la Maestría.
En el mundo occidental, un ejecutivo sin maestría, es como una gran lluvia sin paraguas.En el otro lado, muchos consideran que el tener una maestría les garantiza tener la verdad. El pre-requisito para ser gerente, ha sido cumplido, ahora hace falta la esquiva posición en la organización, que a veces tarda en llegar.
3. La Crisis de la Posición.
El ejecutivo acaba de ser promovido a la posición añorada por largo tiempo. Dispone de una gran responsabilidad, así como poder. Acabade encontrar una forma, para él/ella y su familia, que le permitirá mejorar su calidad de vida. Aquí se define el futuro del ejecutivo. El soporte familiar es crucial en este período.
4. La Crisis de los Resultados.
El ejecutivo ha venido desenvolviendo una montaña de trabajo que tiene que desarrollar para alcanzar sus metas. No ha logrado implementar una estrategia adecuada para ponersobre la mesa los resultados esperados. Su posición está comprometida.
5. La Crisis de la Salida.
El ejecutivo acaba de salir de la organización: voluntaria o forzadamente. Si ha sido tentado por otra organización, el futuro es promisorio. Si ha decidido emprender, sugerimos que lea Las Siete Crisis del Emprendedor. Si se encuentra a la vera del mercado, su futuro es incierto.
6. La Crisis de...
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