Administracion de la carrera

ADMINISTRACION DE LA CARRERA PROFESIONAL
CONCEPTO
Es determinar como forjar y
continuamente refinar una carrera
que armonice lo que uno valora con
lo que uno hace bien

LA FUNCION DEL EMPLEADO
Tener una carrera exitosa implica la creación de una propia ruta de carrera, no solo se debe seguir una ruta ya establecida por la organización, depende de cada persona identificar su propioconocimiento, habilidades, capacidades, intereses y valores, y buscar información acerca de las opciones d carrera para fijarse metas y desarrollar planes de carrera.

LA FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN. ESTABLECIMINTO DE UN CONTEXTO FAVORABLE
Para que el desarrollo de la carrera tenga éxito, debe recibir total apoyo por parte de la alta dirección.
La implementación de un sistema de desarrollo decarrera, debe de reflejar las metas y la cultura de la organización y la filosofía de R.H debe de entretejerse por toda la empresa.
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y REQUERIMINTOS DE CARRERA
ANALISIS DE COMPETENCIA
Es importante para una organización estudiar sus puestos con cuidado para identificar y ponderar los conocimientos y habilidades que cada uno requiere. Esto se puede lograr pormedio del análisis de puestos y de los sistemas de evaluación.
IDENTIFICAR LAS PROGRESIONES LABORALES
Es la jerarquía de puestos que un nuevo empleado puede experimentar, que varia desde un puesto inicial hasta puestos que sucesivamente requieren mas conocimientos y habilidades.
RECONOCER LAS MULTIPLES NECESIDADES

EJERCICIO DE LA CARRERA PROFESIONAL SIN LIMITES
El éxito en unacarrera
Era sinónimo de ascender por la jerarquía corporativa en el curso de una vida dentro de una sola empresa
Carreras profesionales sin limites
Desarrollar un portafolios de oportunidades de empleo, cambiando de una empresa a otra

* Carreras profesionales sin limites
* Desarrollan su capital humano
* Expertos en programación de computadoras y comprenden el sector bancario* Carreras tradicionales
* Las personas que buscan carreras mas tradicionales desarrollan sus conocimientos de manera especifica para una empresa determinada

Ambos enfoques pueden ser beneficiosos, pero no son iguales
En el modelos carrera sin limites el éxito depende de mantenerse aprendiendo nuevas habilidades, desarrollar nuevas relaciones y capitalizar las habilidades yrelaciones existentes.

SEGUIMIENTO DE LAS ETAPAS DE CARRERA
* Preparación para el trabajo
* Abarca el periodo previo al ingreso a una organización
* Las personas deben adquirir los conocimientos, las capacidades y las habilidades que necesitaran para competir en el mercado
* Ingreso a la organización
* Las personas se dedican a solicitar ofertas de trabajo y aseleccionar el puesto apropiado
* Inicio de carrera
* Aprender el puesto, reglas y normas de la organización, adaptarse a la ocupación y organización elegidas.
* Mitad de carrera
* Reconsiderar las metas del inicio de carrera.
* Modificar metas, tomar decisiones apropiadas.

* Final de carrera
* Seguir siendo productivo en el trabajo, conservar laautoestima prepararse para la jubilación efectiva.

EVITAR LA TRAMPA DE LA MESETA
Una meseta en la carrera : Es la situación en la ya sea por razones de la organización o personas hay pocas posibilidades de ascender profesionalmente.

INICIATIVAS DE DESARROLLO DE CARRERA
* Informar con claridad las expectativas respecto a los empleados para que sepan qué se espera de ellos durante su carreraen la organización.
* Dar a los empleados la oportunidad de ser transferidos a otras oficinas, nacionales e internacionales.
* Proporcionar a los empleados un plan de sucesión claro y minucioso.

TALLERES DE PLANEACION DE CARRERA
Los talleres ofrecen experiencias similares a las que proporcionan los libros de trabajo. Sin embargo, tiene la ventaja de proporcionar una oportunidad de...