Administracion de la compensacion

ADMINISTRACIÓN DE LAS Compensaciones del Personal

* EQUIDAD INTERNA
* COMPETITIVIDAD EXTERNA: REMUNERACIONES DE MERCADO.
* SISTEMA DE EVALUACION DE CARGOS

¿Qué es la compensación?
* El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben por su trabajo, unaparte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo. (RECOMPENSA INTRINSECA)

* De aquí surgen dos conceptos claves e importantes a la hora de determinar lasremuneraciones al personal:
* EQUIDAD INTERNA
* COMPETITIVIDAD EXTERNA

EQUIDAD INTERNA
* "a trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder también salario igual" y, como consecuencia racional, "a mayor trabajo, desempeñado también en igualdad de condiciones de puesto, jornada y condiciones de eficiencia, debe correspondertambién mayor salario."

* En otras palabras, la equidad interna es un equilibrio que percibe la persona entre sus aportaciones a los fines de la empresa y lo que considera una compensación justa a esas aportaciones, en comparación con lo que aportan y reciben las personas que trabajan a su alrededor.
* En la medida que el personal percibe una discrepancia entre estos aspectos en laempresa, en esa misma medida se siente injustamente tratado y, en esas condiciones, es prácticamente imposible que canalice su energía en el trabajo; además que con esa insatisfacción contamina a las personas que trabajan a su alrededor, deteriorando de manera general la productividad y el clima organizacional, antes de abandonar la empresa.

COMPETITIVIDAD EXTERNA
Es un hecho que diferentesempresas compiten por conseguir del mercado laboral el talento humano que exige su estrategia de negocio. Por tal motivo, con independencia de como sea la equidad interna de sus prácticas de compensación, las empresas se ven en la necesidad de decidir un nivel de pago tal que les permita atraer, conservar y motivar al personal calificado que necesitan para conseguir los resultados que se plantean ensu estrategia de negocio. Esta situación es, ni más ni menos, la que ocasiona que las empresas tengan que decidir un nivel de pago a su personal que sea competitivo con el nivel de pago que tienen otras empresas dentro de su entorno geográfico.
* Para determinar la competitividad externa de las prácticas de compensación de una empresa, se requiere hacer una comparación de las prácticas decompensación de dicha empresa con las del conjunto de empresas que constituyen su mercado laboral de referencia.
- ESTUDIOS DE MERCADO LABORAL
* Estos estudios, conocidos comúnmente como encuestas de remuneraciones, serán las técnicas para comparar los salarios de la empresa con otras de la competencia.
* A veces se utiliza mediante los llamados telefónicos, complementados con entrevistaspara hacerlas más confiables.
* Si una empresa decide realizarla, es importante que tenga confianza con las demás empresas de modo de que los datos sean confiables. También lo pueden llevar a cabo consultoras externas.
Estrategias relativas a nivel de compensaciones
* Una empresa tiene tres opciones para decidir en qué nivel de la recta estará:
a) Pagar un alto nivel
b) Equiparar a lacompetencia
c) Pagar rentas bajas.

CALCULO DE REMUNERACIONES

REMUNERACIONES
* En un sentido amplio, el término remuneraciones se emplea para designar la retribución económica que recibe un trabajador por sus servicios personales prestados a otra persona o entidad.
CARACTERISTICAS DE LAS REMUNERACIONES

INGRESOS IMPONIBLES
Aquellos que son la base para la determinación de las...