ADMINISTRACION DE LA CULTURA HEBREA

ADMINISTRACION DE LA CULTURA HEBREA


Pueblo de nómadas semitas(hebreos) que aparecieron en el territorio de OrienteMedio alrededor del siglo XIII a.C
.Estos se asentaron en la zona de Palestina, al sur de Fenicia, alrededor del año 1500a.C, ésta región se denominó
antiguamente Canaán.
Esta zona se halla delimitada al oeste, porel mar Mediterráneo; al este, por el Río Jordán y el Mar Muerto; alnorte, por las
montañas del Líbano y al sur, por la
península del Sinaí.


La cultura Hebrea brindo varios aportes para la Administración Actual: el principio de liderazgo, conceptos de organización y la primera normatividad documentada en la historia (Los 10 mandamientos). Es por eso que se destaca como una cultura antigüa que heredo varios fundamentos para la conformación de la administración ennuestros días.
 
Herencia de la cultura hebrea para la administración actual:
 
1. Principio del Liderazgo.
2. Conceptos de Organización.
3.Normatividad

1. Principio de liderazgo
El núcleo de la cultura hebrea era la familia su organización era patriarcal.Donde el padre era la máxima autoridad, una persona con la capacidad deinfluir positivamente en los demás para el logro de un fin valioso,común yhumano, dirigiéndolos y guiándolos de manera sabia.
 Abraham
Fue el primerode los patriarcas. Nació enla ciudad de Ur, enMesopotamia.Inicia la peregrinación y labúsqueda de la tierraprometida, se dirigió consu gente al desierto,donde Jehová, enrecompensa a suobediencia, le aseguró lastierras de Canaán.
Jacob
Hijo de Isaac y nieto deAbraham, llamadotambién Israel, que quieredecir
el que luchaconDios.
Se casó en Caldea yregreso a Palestina. tuvo12 hijos, que fueron losfundadores de las docetribus de Israel.
Moisés
Su nombresignifica
salvado de lasaguas.
 Liberó a su pueblo de laopresión egipcia a travésdel Éxodo.Recibió los diezmandamientos en elMonte Sinaí.Llegó casi hasta la TierraPrometida (Palestina) ydejo a su pueblo al mandode Josué, quien si llego adicha Tierra

2 Conceptos deOrganización:

- Principio escalar (Autoridad delegada)
- Principio de la excepción.


Principio escalar (Autoridad delegada
En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos oniveles de autoridad, a medida que se asciende en la escala jerárquica,aumenta la autoridad de quien desempeña el cargo.Durante el Éxodo, Moisés se estaba agotando. La carga de un gobiernocentralizado erademasiado pesada. Necesitaba Ayuda. También estabaagotando al pueblo y ensenándoles una innecesaria dependencia social.Jetro (Su suegro) ofreció una solución: Descentralizar el sistema e instruir alas personas.

Técnicas de delegación de autoridad
1. Delegar la tarea completa:
El gerente debe delegar una tarea entera a una persona, y le exige mayor iniciativa, lo que permite al gerente controlarmejor los resultados.
2. Delegar en la persona adecuada:
Delegar a la persona con las mejores capacidades para ejecutar el cargo.
3. Delegar responsabilidad y autoridad:
El individuo debe responsabilizarse de ejecutar la tarea y de la autoridad para llevarla a cabo lo mejorposible.
4. Proporcionar información adecuada:
Debe darse información acerca de que, como, cuando, donde, quien y por que.
5.Mantener retroalimentación:
Abrir líneas directas de comunicación con el subordinado para responder preguntas y proporcionarorientación.
6. Evaluar y recompensar el desempeño:
El gerente no debe evaluar los métodos empleados, sino los resultados.
7. Cuanto más grande sea la organización, tiende a tener mas niveles en su estructura jerárquica:
La estructura formal indica una cadena de nivelesjerárquicos

‘‘Entonces el suegro de Moisés le dijo: No está bien lo que haces.
 Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo;porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo.Oye ahora mi voz; yo te aconsejaré, y Dios estará contigo. Está tú por elpueblo delante de Dios, y somete tú los asuntos a Dios.Y enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y...