Administracion De La Demanda

INTRODUCCIÓN

El Rol de la administración de la demanda en la planificación es el de la toma de decisiones sobre ubicación y capacidad de la planta, para esto la empresa requiere de varios tipos de pronósticos y así poder cumplir sus objetivos específicos.
La administración de la demanda tiene que cumplir con un sistema de planificación para sus pedidos de producción, el cual implicareconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda y determinar la manera como la empresa satisfará esa demanda. Las predicciones de demanda pronostican la cantidad y la duración de los bienes y servicio de una empresa, satisface normalmente los inventarios y la tarea del sistema de producción, el cual, es proveer inventario para satisfacer los pronósticos dedemanda futura y mantener los niveles de servicio deseados.
Para que la administración de la demanda sea la mas adecuada se tiene que tener una buena planificación el sistema de producción y así se obtendrán los resultados esperados, ya que, la administración de la demanda abarca el pronóstico de ventas, la recepción de órdenes, la distribución de productos, necesidades asociadas a producción,entre otras y la planificación de producción suministra la entrada de producción al plan de acción de la empresa y determina su papel en el plan estratégico revisado

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA EN LA PLANFINICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
El Rol de la administración de la demanda en la planificación es el de la toma de decisiones sobre ubicación y capacidad de la planta, tecnología autilizar, red de proveedores. Para esto la empresa requiere de los siguientes tipos de pronóstico:
• Pronósticos económicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.
• Pronósticos tecnológicos tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productosnovedosos, que requieren nuevas plantas y equipo.
• Pronósticos de demanda son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compañía. Estos pronósticos, también llamados pronósticos de ventas, conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.
También se debe tomar encuenta el horizonte de los pronósticos. Estos se clasifican en:
• Pronóstico a corto plazo. Este tiene un lapso de hasta un año, pero es generalmente menor a tres meses. Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.
• Pronóstico a mediano plazo. Un pronóstico de rango mediano, o intermedio, generalmente conun lapso de tres meses a tres años. Es valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de varios planes de operación.
• Pronóstico a largo plazo. Generalmente con lapsos de tres años o mas, los pronósticos a largo plazo se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión,y la investigación y el desarrollo.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA.
• Reconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda y determinar la manera como la empresa satisfará esa demanda.
• Pronosticar la cantidad y la duración de los bienes y servicio de una empresa.
• Planificar el horizonte de tiempo en los pronósticos
• Determinar si lacapacidad de la instalación es superada por la demanda, para así utilizar distintas tácticas que igualen la capacidad con la demanda.
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA EN SISTEMAS DE FABRICACIÓN BAJO PEDIDO Y PARA INVENTARIOS
La administración de la demanda implica reconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda y determinar la manera como la empresa...