Administracion De La Fuerza Del Trabajo

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ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

CLEAN IS GOOD S.A. DE C.V.
Arroyo Reyes Miguel Ángel
Norma Gabriela González Bustos
Verónica Yazmin Hernández Trejo
Miguel Antonio Quiroz Rodríguez
Rangel García Alecxis Brenda
Jessica Irasema Resendiz Téllez
Ana Laura San Juan Cruz

INDICE

Administración de la Fuerza de Trabajo 4
IMPORTANCIA 5
Objetivos 5
Motivación 7
Factoresextrínsecos e intrínsecos 8
EQUIPO DE TRABAJO 10
PRINCIPIOS 13
Administración Japonesa 13
FILOSOFIA JAPONÉSA 14
CIRCULOS DE CALIDAD 15
Filosofía Kaisen 17
FILOSOFÍA ISHIKAWA 19
DIAGRAMA DE ISHIKAWA 22
NUEVOS ENFOQUES. 26
REINGENIERIA. 26
CALIDAD TOTAL. 27
5 S`S. 27
Outsourcing. 28
Medios Tecnológicos. 31
Empowerment. 32
Coaching: 39
DISEÑO DEL TRABAJO. 41Enfoque Socio-Técnico. 41
Administración Científica. 43
ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO DE TRABAJO 47
DISEÑO DE NUEVAS PLANTAS 48
MEDICIÓN DEL TRABAJO 50
Propósitos de la medición del trabajo 51
Tipos de medición del trabajo 52
Estudio de tiempos 52
Datos de tiempo predeterminados 52
Datos estándar 53
Datos históricos 54
Muestreo de trabajo 54
PROBLEMAS EN LA MEDICIÓN DEL TRABAJO. 55FACTORES QUE AFECTAN 57
PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO 59
PLANES DE INCENTIVOS 61
PRODUCTIVIDAD 64
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD 65
CONCLUSIONES 68
BIBLIOGRAFIA 69



Administración de la Fuerza de Trabajo

La atención a los recursos humanos ha evolucionado en el mundo condicionado al desarrollo y los adelantos científico-técnicos. El concepto de fuerza de trabajo surge desde laprimera mitad del siglo XIX, pero es Carlos Marx en su obra “El Capital” quien la definió como una mercancía específica.

El poseedor de dinero encuentra en el mercado esta mercancía específica: la capacidad de trabajo o la fuerza de trabajo. La capacidad o fuerza de trabajo el conjunto de las condiciones físicas y espirituales que se dan en la corporeidad, en la personalidad viviente de unhombre y que éste pone en acción al producir valores de uso de cualquier clase.

Conceptos

Recursos Humanos
Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización.

Capital humano
Conocimiento, habilidades y capacidades de los empleados que tienen valor económico.

Capital intelectual
Conjunto de Activos Intangibles de una organización que generan o generaránvalor.
Sinergia de conocimientos, experiencia acumulada en sus integrantes, relaciones, procesos, descubrimientos e innovaciones que reúne toda la compañía.

Gestión de Recursos Humanos
Seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
No se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos yproactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

IMPORTANCIA
Según la teoría marxista, los conceptos de "fuerza de trabajo" y "trabajo" no son sinónimos. Este último es la materialización, la concreción del potencial representado por la primera. El trabajo es el resultado de emplear la fuerza de trabajo.
Para introducir la distinción entre trabajo y fuerza detrabajo, se da cuenta Marx que la solución el valor de la fuerza de trabajo y aquello lo que los economistas denominaban coste del trabajo o costo de producción del trabajo, en realidad era el costo de producción de la fuerza de trabajo en tanto mercancía. O sea, no el costo de producción del trabajo, sino el costo de producir esa fuerza de trabajo o sea de producir al propio obrero viviente.Objetivos

Alinear las políticas de RH con la estrategia de la organización. Para ejecutar la estrategia se deben considerar conceptos como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Planificación del Personal
* Optimizar los recursos.
* Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
* Prever estrategias...