Administracion de la funcion informatica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO

DIVISIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACÓN Y AUTOMATIZACIÓN
D T A I

Alumna (o):
Matrícula:

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Trabajo sobre: “ADMINISTRACIÓN DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA“

Administración de la Función Informática | (AFI) |

Profesora: L.S.C.A. Rosalinda Morales ReyesGrupo:

Fecha: 6 de Septiembre de 2012

Índice

¿Qué involucra la Administración Organizacional?...............................................................................Página 3
La función Informática y su relación con el ciclo competitivo de las organizaciones……..………........Página 3
¿Qué es y qué involucra un Manual deOrganización?........................................................................Página 4 -8
¿Qué es una política organizacional?...................................................................................................Página 8
¿Qué aspectos de seguridad deben incluirse para los centros de cómputo en una empresa?...........Página 8
¿Qué tendencias existen en cuanto a tecnologías de lainformación?.................................................Página 9
¿Qué involucra una auditoría informática, a grandes rasgos?.............................................................Página 9
¿Cuáles son las Nuevas responsabilidades del directivo informático?................................................Página 10
Opinión Personal…………………………………………………………………………………………….Página 11
Glosario detérminos………………………………………………………………………………………...Página 12
Bibliografía / fuentes de consulta, electrónicas…………………………………………………………....Página 12

1.- ¿Qué involucra la Administración Organizacional?
Definir las directrices de cómo está integrada la empresa que tipo de sociedad es, cual es su estructura organizacional y si piensa en si integración y desarrollo organizacional.

2.-La función Informática y su relación con el ciclo competitivo de las organizaciones
Hablar del ciclo competitivo de lasorganizaciones es mencionar de innovaciones y nuevas soluciones en el mercado.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección 
eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechosvan
de acuerdo con los objetivos.

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención delpúblico. 

Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las 
amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

3.- ¿Qué es y qué involucra un Manual de Organización?

Se puede decirque el manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
La Metodología que comprende una serie de actividades interrelacionadas entre sí yconformándose en 3 fases:
1.-Recabación de información.
2.-Análisis de la información.
3.-Integración del manual.

1.-RECABACION DE LA INFORMACION:
Para la realización de esta fase, es necesario el contar con técnicas de investigación que permitan recopilar un conjunto d e información para obtener el conocimiento a cerca de la...