ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA
Páginas: 4 (811 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
Resumen
El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentesáreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores.
La correcta selección de los indicadores tiene granimportancia ya que los mismos han de explicar las razones del éxito o fracaso de la empresa. Además sirven de alarma para poner en marcha acciones correctoras inmediatas.
En el entorno actual, lasorganizaciones excelentes son aquéllas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a través de la integración de tecnología, procesos y prácticas de recursos humanos. En particular, seconsidera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deberá prestarse una especial atención a las actividades dereclutamiento, selección, asignación y formación de personal. El presente artículo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del Cuadro de Mando Integral para su aplicación enla gestión del conocimiento, como instrumento de apoyo en la evaluación de la relación costo beneficio de distintos programas de formación de recursos humanos, analizando sus características ypresentando distintas posibilidades y modelos de integración
Dicho de otra manera gestiona las estrategias de la empresa para alcanzar los objetivos, muchas empresas prefieren trabajar con la denominaciónObjetivos Estratégicos de largo plazo, entendiéndose a este ultimo a los dos conceptos de objetivos y estrategias como uno solo y no por separado, el Cuadro de Mando Integral gestiona el objetivoestratégico y/o la estrategia dependiendo como la enfoque la empresa. Por eso es que denominado al Cuadro de Mando Integral como un SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATEGICA.
ANALISIS
EI Cuadro de Mando...
Resumen
El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentesáreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores.
La correcta selección de los indicadores tiene granimportancia ya que los mismos han de explicar las razones del éxito o fracaso de la empresa. Además sirven de alarma para poner en marcha acciones correctoras inmediatas.
En el entorno actual, lasorganizaciones excelentes son aquéllas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a través de la integración de tecnología, procesos y prácticas de recursos humanos. En particular, seconsidera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deberá prestarse una especial atención a las actividades dereclutamiento, selección, asignación y formación de personal. El presente artículo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del Cuadro de Mando Integral para su aplicación enla gestión del conocimiento, como instrumento de apoyo en la evaluación de la relación costo beneficio de distintos programas de formación de recursos humanos, analizando sus características ypresentando distintas posibilidades y modelos de integración
Dicho de otra manera gestiona las estrategias de la empresa para alcanzar los objetivos, muchas empresas prefieren trabajar con la denominaciónObjetivos Estratégicos de largo plazo, entendiéndose a este ultimo a los dos conceptos de objetivos y estrategias como uno solo y no por separado, el Cuadro de Mando Integral gestiona el objetivoestratégico y/o la estrategia dependiendo como la enfoque la empresa. Por eso es que denominado al Cuadro de Mando Integral como un SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATEGICA.
ANALISIS
EI Cuadro de Mando...
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