Administracion de la mercadotecnia
Páginas: 6 (1399 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2010
BRIEF
Este capítulo nos puede servir de mucha ayuda ya que nos indica la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa para su buen funcionamiento y lograr sus objetivos esperados, ya que nos muestra herramientas indispensables para poder llegar a la meta propuesta.
ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA
INTRODUCCION
En este primer capítulo nos habla sobre la administraciónde la mercadotecnia dentro de ella existe la planeación, la organización, el control y la dirección estos a su vez se conjuntan para lograr un objetivo particular.
También nos indica las principales estructuras de la organización, como las empresas industriales, comerciales y de servicio, ya que cada una de estas empresas tienen giros distintos y por lo tanto su organigrama siempre esdistinto, esto es a grandes rasgos a continuación les hablare más detalladamente sobre lo ya mencionado.
DESARROLLO
La administración de la merca es el proceso de planear, ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Comprende análisis, planeación,instrumentación y control.
La planeación es la función administrativa que consiste en predeterminar el curso de acción a seguir, paras alcanzar los objetivos fijados dentro de la planeación hay aspectos importantes como reducir al mínimo los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades, disminuye los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo yesfuerzo, maximizar el aprovechamiento de tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa, etc.
La naturaleza de la planeación tiene cuatro aspectos importantes que son:
La contribución a los propósitos y objetivos facilita el logro de los objetivos y propósitos de la empresa.
Primacía de la planeación esta precede a la ejecución de las demás funciones aunque todas se relacionan comoun sistema de acción.
Extensión de la planeación
Eficiencia en los planes esta se mide por el monto de contribución a los propósitos y objetivos.
El alcance de la planeación es diseñado por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la administración y losplanes son irreversibles. A la planeación táctica suele llamarse media ya que presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistemática ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistema, visto desde un punto de vista sistémico.
Y a su vez la planeación estratégica se dadentro de las organizaciones en el nivel directivo, o a mas alto nivel de mando cada vez que sea necesaria, se considera como el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, cambios de esos objetivos recursos usados para alcanzarlos y las políticas que han de gobernar la adquisición, uso y disposición de ellos.
Ahora hablaremos de la organización esta es la reunión de diferenteshabilidades, esfuerzos y materiales para lograr el objetivo de la empresa ya que tiene objetivos importantes que son:
Define la autoridad y oportunidad, puntualiza las limitaciones de autoridad y responsabilidad, establecer canales de comunicación claros, aprovecha los recursos y talento, dar facilidades para el adiestramiento del personal, elimina toda la función innecesaria, evita duplicidad deactividades, utiliza las ventajas de la especialización, inducir una secuencia lógica en la toma de decisiones, asegura una adecuada coordinación, define la posición de los niveles ejecutivos e informar a los empleados acerca de ello.
Hay tres principales tipos de estructura organizacional ya que depende del giro de la empresa y estos son: empresa industrial, comercial y de servicio.
La...
Este capítulo nos puede servir de mucha ayuda ya que nos indica la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa para su buen funcionamiento y lograr sus objetivos esperados, ya que nos muestra herramientas indispensables para poder llegar a la meta propuesta.
ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA
INTRODUCCION
En este primer capítulo nos habla sobre la administraciónde la mercadotecnia dentro de ella existe la planeación, la organización, el control y la dirección estos a su vez se conjuntan para lograr un objetivo particular.
También nos indica las principales estructuras de la organización, como las empresas industriales, comerciales y de servicio, ya que cada una de estas empresas tienen giros distintos y por lo tanto su organigrama siempre esdistinto, esto es a grandes rasgos a continuación les hablare más detalladamente sobre lo ya mencionado.
DESARROLLO
La administración de la merca es el proceso de planear, ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Comprende análisis, planeación,instrumentación y control.
La planeación es la función administrativa que consiste en predeterminar el curso de acción a seguir, paras alcanzar los objetivos fijados dentro de la planeación hay aspectos importantes como reducir al mínimo los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades, disminuye los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo yesfuerzo, maximizar el aprovechamiento de tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa, etc.
La naturaleza de la planeación tiene cuatro aspectos importantes que son:
La contribución a los propósitos y objetivos facilita el logro de los objetivos y propósitos de la empresa.
Primacía de la planeación esta precede a la ejecución de las demás funciones aunque todas se relacionan comoun sistema de acción.
Extensión de la planeación
Eficiencia en los planes esta se mide por el monto de contribución a los propósitos y objetivos.
El alcance de la planeación es diseñado por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la administración y losplanes son irreversibles. A la planeación táctica suele llamarse media ya que presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistemática ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistema, visto desde un punto de vista sistémico.
Y a su vez la planeación estratégica se dadentro de las organizaciones en el nivel directivo, o a mas alto nivel de mando cada vez que sea necesaria, se considera como el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, cambios de esos objetivos recursos usados para alcanzarlos y las políticas que han de gobernar la adquisición, uso y disposición de ellos.
Ahora hablaremos de la organización esta es la reunión de diferenteshabilidades, esfuerzos y materiales para lograr el objetivo de la empresa ya que tiene objetivos importantes que son:
Define la autoridad y oportunidad, puntualiza las limitaciones de autoridad y responsabilidad, establecer canales de comunicación claros, aprovecha los recursos y talento, dar facilidades para el adiestramiento del personal, elimina toda la función innecesaria, evita duplicidad deactividades, utiliza las ventajas de la especialización, inducir una secuencia lógica en la toma de decisiones, asegura una adecuada coordinación, define la posición de los niveles ejecutivos e informar a los empleados acerca de ello.
Hay tres principales tipos de estructura organizacional ya que depende del giro de la empresa y estos son: empresa industrial, comercial y de servicio.
La...
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