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ADMINISTRACIÓN DE LA MICROEMPRESA
MEMORIAS


Proyecto País Vasco y Interactuar Famiempresas

DOCUMENTO ELABORADO POR LA ECONOMISTA INDUSTRIAL, CONSULTORA EMPRESARIAL Y DOCENTE NURY STELLA RAMÍREZ VÉLEZ
MEDELLÍN, ABRIL- AGOSTO DE 2012


ADMINISTRACIÓN DE LA MICROEMPRESA
OBJETIVO GENERAL:
Adquirir herramientas que permitan un desarrollo administrativo con enfoque degerencia estratégica.
PERFIL DEL EGRERSADO:
Las personas que participaron en esta actividad tienen herramientas para administrar de manera básica su microempresa.




















1. ESTRUCTURA Y PLANEACIÓN DE LA MICROEMPRESA

1.1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Cuando usted se enfrenta a realidades que le implican tomar un nuevo rumbo en su vida, desde el punto de vista de lo personal, familiar,económico, entre muchos aspectos más, siempre se pregunta qué debe hacer, cuál será el paso a seguir. Si estamos hablando desde el aspecto laboral y económico, siempre debe pensar en capacitarse antes de dar inicio a esa empresa.
Las preguntas más comunes son, ¿Para donde voy?, ¿Qué oportunidades tengo?, ¿Qué Hago?, ¿Qué es lo mejor?, ¿Será complicado?, y muchas otras preguntas como estas…,pero la respuesta realmente está en sus manos.
El primer paso a seguir es el hecho de establecer estrategias, las cuales le permitirán cumplir las metas, u objetivos que se haya propuesto. Desde aquí podrá entender que el pensamiento empresarial o pensamiento estratégico es ese conjunto de acciones que como futuros empresarios y emprendedores lo llevaran a triunfar.
1.1.1. EMPRENDEDOR
Con todoesto aparece una palabras que la repente en muchas oportunidades sin ser consientes realmente que significa ésta y estamos hablando de ser emprendedor. Para serlo debemos cumplir con ciertas características:
-Ser Creativo e Innovador: Creatividad se define como el proceso o juego mental fuera de toda censura que permite generar ideas ilimitadamente… también se define como la capacidad de producircosas nuevas y valiosas, producir ideas locas, ideas enlazadas.
-Ser Investigador: ser creativo resulta de un trabajo minucioso y lento, con base en consultas a diferentes expertos, información de avances científicos y tecnológicos a nivel nacional e internacional, de ahí la importancia de investigar, no quedarse con la poca información que les suministren.
-Ser Líder: Es ser esa persona conlas habilidades para guiar a un grupo, para influir en su conducta, los valores y sentimientos en forma responsable y justa, por lo tanto el líder es honesto, transparente y conocedor. Como buen líder debe manejar una excelente comunicación.
-Ser Atrevido: Debe ser arriesgado, tener tolerancia al fracaso, aprender a levantarse ante cualquier percance y no sentirse derrotado.
Bueno no hay que dejarque otros actúen por ustedes, sean ustedes mismos, sean únicos, no hagan las cosas por que los demás las hacen, no se limiten a imitar las ideas de otros, sus ideas son buenas, que esperas para desarrollarlas y trabajarlas.
Luego de definir a un Emprendedor, dispóngase a realizar su perfil, estructure una matriz DOFA, como emprendedor, dándole respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué es loque quiero hacer?, ¿Para qué soy bueno?, ¿Qué Habilidades tengo?, ¿Qué fortalezas poseo?, ¿Cuáles son mis debilidades?, ¿Qué amenazas y oportunidades se me presentan externamente que puedan afectarme?
Cuento: “La isla de las dos caras”



La tribu de los mokokos vivía en el lado malo de la isla de las dos caras. Los dos lados, separados por un gran acantilado, eran como la noche y el día. El ladobueno estaba regado por ríos y lleno de árboles, flores, pájaros y comida fácil y abundante, mientras que en el lado malo, sin apenas agua ni plantas, se agolpaban las bestias feroces. Los mokokos tenían la desgracia de vivir allí desde siempre, sin que hubiera forma de cruzar. Su vida era dura y difícil: apenas tenían comida y bebida para todos y vivían siempre aterrorizados por las fieras, que...