ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION 7mo ADMON

ADMINISTRACIÓN
DE LA
PRODUCCIÓN
“El valor del producto se
halla en la producción “.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
El funcionamiento de una empresa requiere de
tres funciones básicas:
Finanzas. Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar

las actividades de la empresa.
Operaciones. (Producción) con la fabricación del producto.
Mercadotecnia. Venta y distribución delproducto.
    Es evidente la necesidad de aprender acerca de la administración de la
producción si tomamos en cuenta:
La competencia internacional, es especial la de Japón que ha impulsado
a las compañías de USA a elevar la calidad de sus productos y así
mantener su competitividad en los mercados mundiales. La
responsabilidad básica del área de producción es producir bienes de alta
calidad que puedanvenderse a precios competitivos.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
2. No importa cual sea el tipo de actividad de la empresa; el
conocimiento de la administración de la producción es determinante para
resolver con fundamento los problemas gerenciales.
3. Los empresarios para sobrevivir, deben poseer un profundo
conocimiento de la forma en que sus organizaciones elaboran sus
productos. Esto esimportante en las nuevas compañías de servicios,
donde con frecuencia lo único que distingue a una empresa de otra es la
capacidad de operaciones.
4. La administración de la producción requiere un amplio conjunto de
habilidades que, de ser dominadas, convierten a una persona en un
atractivo candidato para trabajar en diversas organizaciones.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Definición de la admón. de laproducción.

 Se puede definir como la administración de los recursos directos
necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una
organización.
La administración de la producción trata con los recursos directos de
producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco
Ps de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas, Procesos, Partes y
Sistema de Planificación yControl.
1.PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
2. PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la
producción.
3. PARTES: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los
suministros que pasan a través del sistema.
4. PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.
5. PLANIFICACION Y CONTROL.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
La función de laadmón. de operaciones.
Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para
proporcionar bienes y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de
producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros
de operación, etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la
transformación.
En esta etapa elgerente de producción debe prestar mucha atención a:
1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.
2. Asignación del personal para los distintos trabajos.
3. El control de calidad.
4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de
materiales.
Objetivos de la administración de la producción
Es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.
El trabajo delAdministrador de Operaciones es llevar a cabo una estrategia que
incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una
ventaja competitiva en el mercado.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Factores de éxito que se consideran en una empresa.

Entregas competitivas, Utilización de activos, Calidad,
Costo, Introducción de nuevos productos, Sistemas empresariales,
Recursos humanos.Las entregas competitivas significan que se cumplan las fechas
establecidas.
Utilización de activos se ha convertido en un indicador clave para
evaluar el rendimiento de una compañía. La rentabilidad de inversiones
es un enfoque que mantiene todo en equilibrio, lo que puede hacer el
área de manufactura para ayudar a la compañía es lograr el nivel óptimo
de inventarios y de utilización de sus...