ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

ADMINISTRADOR DE OPERACIONES
El administrador de operaciones de nuestros días debe tener una visión global de la estrategia de operaciones. El rápido crecimiento del comercio mundial y de los mercados emergentes, como China y Europa Oriental, significa que muchas organizaciones deben ampliar sus operaciones globalmente.
UNA VISION GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Existen muchas razones por las queuna operación comercial nacional querría transformarse en alguna forma de operación internacional.
Razones para globalizar
REDUCIR COSTOS (MANO DE OBRE, IMPUESTOS, ARANCELES, ETC.)
Muchas operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir sus costos. Las normas gubernamentales menos estrictas sobre una amplia variedad de prácticas de operación (ejem.Cuidado ambiental, salud, seguridad) reducen los costos.
MEJORAR LA CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro a menudo puede mejorarse al localizar instalaciones en países se puedes disponer de recursos únicos. Estos recursos pueden ser experiencia, manos de obra o materias primas.
PROPORCIONAR MEJORES BIENES Y SERVICIOS
Sin bien las características de los bienes y servicios pueden serobjetivas y mensurables (por ejemplo; el numero de entregas a tiempo), también pueden ser subjetivas u difíciles de medir (piense, por ejemplo; en la sensibilidad a la cultura). Necesitamos cada vez mas entender mejor las diferencias culturales y la forma en que se manejan los negocios en los distintos países. Mejorar la comprensión como resultado de la presencia local permite que las empresaspersonalicen sus productos y servicios para satisfacer las necesidades culturales particulares de los mercados extranjeros.
ATRAER NUEVOS MERCADOS
Debido a que las operaciones internacionales requieren la interacción con clientes, proveedores y otros negocios competitivos extranjeros, las empresas internacionales aprenden, inevitablemente, cuales son las oportunidades para los nuevos productos yservicios. El conocimiento de estos mercados no solo ayuda a incrementar las ventas, también hace posible que las organizaciones diversifiquen su base de clientes y suavicen el ciclo de negocios. Otra razón para ir a los mercados extranjeros es la oportunidad de ampliar el ciclo de vida (es decir, las etapas por las que atraviesa un producto).

PARENDER A MEJORAR LAS OPERACIONES
Las empresas sesirven a sí mismas y a sus clientes cuando permanecen abiertas al libre flujo de ideas.
ATRAER Y RETENER EL TALENTO GLOBAL
Las organizaciones globales atraen y retienen a los mejores empleados al ofrecerles más oportunidades de trabajo. Dichas organizaciones necesitan personas en todas las áreas funcionales y de experiencia alrededor del mundo. Las empresas globales retienen a los buenos empleados,porque les brindan mejores oportunidades de crecimiento y seguridad laboral en los tiempos de escasez económica.
ASPECTOS CULTURALES Y ETICOS
Unos de los grandes desafíos y globalizar las operaciones es armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural. Con problemas que van desde la corrupción o la contratación de menores hasta la contaminación ambiental, los administradores aveces no saben cómo responder cuando realizan sus trabajo en una cultura diferente. Lo que la cultura de un país considera aceptable, en otro puede ser inaceptable o ilegal.
DESARROLLO DE MISIONES Y ESTRATEGIAS
Un esfuerzo efectivo de administración de operaciones debe tener una misión para saber a dónde va, y una estrategia para saber cómo llegar.
Misión.- propósito o razón de ser de unaorganización.
El desarrollo de una buena estrategia es difícil, pero es mucho más sencillo cuando la misión se define con claridad.
Una vez que la organización ha decidido cuál es la misión, cada área funcional de la empresa determina su misión de apoyo. Por “área funcional” entendemos cada una de las principales disciplinarias que requiere la empresa, como marketing, finanzas/contabilidad y...