Administracion De La Produccion

Páginas: 3 (521 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2011
Administración de la producción
La Administración de la Producción es la dirección de los recursos de la organización para poder realizar bienes y servicios; se encarga de planificar,implementar, y controlar los movimientos de la organización, con el fin de contribuir a la buena toma de decisiones y así obtener productos que satisfagan los requerimientos necesarios para el consumidor.Antes de iniciar la producción se deben realizar actividades de planificación del proceso productivo, la programación del proyecto, la selección de equipos, la construcción del edificio, lacontratación del personal, compra de insumos, y asignación de tareas; Seguida por la planificación y el diseño del producto, que a su vez procede de actividades de investigación y desarrollo basados enprogramas de estudios de mercado, control ambiental, pronósticos tecnológicos, etc., los cuales respondan a circunstancias cambiantes, y logren una eficiencia general y creciente. Con el fin de responderrápidamente a nuevas necesidades de mercado.

La administración de la producción dio inicio antes de iniciar la segunda guerra mundial, comenzó con el control de calidad lo cual condujo a laproducción masiva que empezó al inicio del siglo 19 en los Estados Unidos, años después se desarrollaron técnicas de control, Con base en las necesidades F. W. Taylor y muchos otros autores desarrollarontécnicas y enfoques para la administración del trabajo.

La Administración de Operaciones orientada a la utilidad prevaleció hasta los años 60 donde se hizo relevante el término de estrategiaempresarial, el cual puede implicar un cambio drástico en el sistema de producción, más allá de consideraciones de ingresos, costos o cualquier otra.

Los años 70 fueron de gran importancia para lahumanidad ya que en ellos se creó un foco ambiental, de bienestar y seguridad. Fue una década de grandes cambios en los sistemas de producción y administración. Aparecen nuevos conceptos como la...
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