Administracion De La Produccion
Páginas: 16 (3893 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
TRABAJO PRÁCTICO
LEON RAMIRO CASTRO ROBLES
CRISTIAN SMITH GRIMALDO MARROQUIN
JOSE IGNACIO GONZALEZ
FUNDACIÓN DE EDUCACIÒN SUPERIOR SAN JOSÉ
INGENIERIA INDUSTRIAL PRIMER SEMESTRE
BOGOTA
2009
TRABAJO PRÁCTICO
¨Ilumina2¨ Es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos de iluminación cuya planta se encuentra en elbarrio de paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en 1963 y en este momento tres generaciones comparten el directorio, siendo común el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores José luz.
Uno de los hijos, Enrique luz, ingeniero y responsable de la planta, tienea su cargo las tareas de planeamiento de la producción, mantenimiento y fabricación. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a14 y de 14 a 22 y en este sentido la planta cuenta con un jefe de producción en cada uno de los turnos que responde a enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11:45 en el primer turno y de 20 a 20:45 en el segundo. Como partedel área de fabricación hay cuatro secciones: Diseño electricidad, pantallas y armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al jefe de producción del turno. Así mismo en cada área se dispuso la supervisión técnica de un capataz cada ocho operarios.
Para el computo de las horas extras y el pago mensual (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o sinjustificación, en todo el mes y tengan como máximo dos llegadas más tarde ) Los operarios fichan cada vez que se retiran de la línea. Las operarias tienen a su disposición una guardería en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral.
Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo en un torneo anual de futbol. El premio es de $2000 para cada integrante delequipo ganador, es formado en base a aportes de las fabricas auspiciantes además anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estadía paga para cuatro personas durante 7 días en un hotel de mar de plata.
Luciana Luz es la responsable de administración con tres secciones a cargo: contabilidad, tesorería y auditoría. Elpersonal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligación de fichar permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.
En comercialización, a cargo de Raúl luz se desarrollan las siguientes ideas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Luciana luz: ventas, programación, y desarrollo de nuevos productos. En el área dedesarrollo de nuevos productos se está diseñando una línea de veladores y lámparas de techo con pantallas artesanales para aprovechar el boom del diseño en la ciudad de buenos aires para lo cual se prevé la apertura de un local de ventas propio en Palermo soho. Peter Luz, el menor de los hijos de enrique estaría a cargo de la producción, descentralizada en varios artesanos que cobrarían por piezaconcluida, y uno de los hijos de Luciana estaría a cargo del nuevo local de ventas en Palermo
En consecuencia, se pide que para la empresa¨ Ïlumina2¨:
[pic]
1. Organigrama De La Empresa
[pic]
2. TEORIA CLASICA
Los siguientes son los principios básicos de la teoría clásica expresados por el sr fayol como lo son División del trabajo: Especialización en tareas. "paraproducir más con el mínimo esfuerzo"
Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Fayol escindió la autoridad en dos: la legal, inherente a la función y la personal, inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
Disciplina: La...
LEON RAMIRO CASTRO ROBLES
CRISTIAN SMITH GRIMALDO MARROQUIN
JOSE IGNACIO GONZALEZ
FUNDACIÓN DE EDUCACIÒN SUPERIOR SAN JOSÉ
INGENIERIA INDUSTRIAL PRIMER SEMESTRE
BOGOTA
2009
TRABAJO PRÁCTICO
¨Ilumina2¨ Es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos de iluminación cuya planta se encuentra en elbarrio de paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en 1963 y en este momento tres generaciones comparten el directorio, siendo común el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores José luz.
Uno de los hijos, Enrique luz, ingeniero y responsable de la planta, tienea su cargo las tareas de planeamiento de la producción, mantenimiento y fabricación. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a14 y de 14 a 22 y en este sentido la planta cuenta con un jefe de producción en cada uno de los turnos que responde a enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11:45 en el primer turno y de 20 a 20:45 en el segundo. Como partedel área de fabricación hay cuatro secciones: Diseño electricidad, pantallas y armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al jefe de producción del turno. Así mismo en cada área se dispuso la supervisión técnica de un capataz cada ocho operarios.
Para el computo de las horas extras y el pago mensual (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o sinjustificación, en todo el mes y tengan como máximo dos llegadas más tarde ) Los operarios fichan cada vez que se retiran de la línea. Las operarias tienen a su disposición una guardería en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral.
Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo en un torneo anual de futbol. El premio es de $2000 para cada integrante delequipo ganador, es formado en base a aportes de las fabricas auspiciantes además anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estadía paga para cuatro personas durante 7 días en un hotel de mar de plata.
Luciana Luz es la responsable de administración con tres secciones a cargo: contabilidad, tesorería y auditoría. Elpersonal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligación de fichar permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.
En comercialización, a cargo de Raúl luz se desarrollan las siguientes ideas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Luciana luz: ventas, programación, y desarrollo de nuevos productos. En el área dedesarrollo de nuevos productos se está diseñando una línea de veladores y lámparas de techo con pantallas artesanales para aprovechar el boom del diseño en la ciudad de buenos aires para lo cual se prevé la apertura de un local de ventas propio en Palermo soho. Peter Luz, el menor de los hijos de enrique estaría a cargo de la producción, descentralizada en varios artesanos que cobrarían por piezaconcluida, y uno de los hijos de Luciana estaría a cargo del nuevo local de ventas en Palermo
En consecuencia, se pide que para la empresa¨ Ïlumina2¨:
[pic]
1. Organigrama De La Empresa
[pic]
2. TEORIA CLASICA
Los siguientes son los principios básicos de la teoría clásica expresados por el sr fayol como lo son División del trabajo: Especialización en tareas. "paraproducir más con el mínimo esfuerzo"
Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Fayol escindió la autoridad en dos: la legal, inherente a la función y la personal, inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
Disciplina: La...
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