Administracion De La Produccion

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

INTRODUCCION

El presente trabajo desarrolla los temas de la Unidad I de Administración de la Producción. Incluye conceptos, principios e información relevante y muy importante acerca de esta materia y cómo su aplicación en las empresas ha sido un referente esencial para el buen funcionamiento y éxito de las mismas y para el estudiante brinda el conocimientonecesario para desempeñarse eficientemente dentro del ámbito profesional.

Actualmente las empresas aplican estos principios con el objetivo de mantenerse de forma competitiva dentro del mercado ofreciendo continuamente productos y servicios innovadores, teniendo como fundamentos la calidad y la satisfacción de las necesidades de los consumidores cada vez más exigentes. De igual forma larentabilidad que generan estas empresas sirve para el crecimiento de las mismas y la inversión de capital es un factor importante para dinamizar la economía de nuestro país.

OBJETIVOS

General

Conocer los conceptos básicos, principios, funciones y fundamentos de la Administración de la Producción y su importancia en la vida de la empresa.

Específicos

- Desarrollar la informaciónbásica de la Administración de la Producción para fijar el conocimiento adquirido en los estudiantes.

- Aplicar la información investigada a una empresa real para la mejor comprensión y aprendizaje de la asignatura

- Tomar conciencia de la importancia de la Administración de la Producción y su aplicación para el éxito de la empresa.

Administración de la ProducciónEVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES

Durante más de dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico.

Con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: Administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cualesdescriben la misma disciplina general, el orden de las denominaciones refleja la evolución de la moderna administración de operaciones. La visión tradicional de la administración industrial se inicio en el siglo XVIII con el reconocimiento de Adam Smith de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignarlos trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles y eficientes. A principios del siglo XX. Frederick W.Taylor implantó las teorías de Smith y promovió activamente la administración científica a lo largo y ancho del ya vasto complejo industrial de su tiempo. De entonces hasta alrededor de 1930 prevaleció el enfoque tradicional, y muchas de las técnicas que aunhoy se utilizan se concibieron en aquellos tiempos. Una breve reseña de estas y otras aportaciones a la administración industrial.

La administración de la producción fue la denominación mas comúnmente aceptada de los años treinta a los cincuenta. A medida que la obra de Frederick Taylor se difundió con mayor amplitud, y que otros estudioso de la administración adoptaron el enfoque científico, seidearon técnicas que colocaban la eficiencia económica en la esencia misma de las organizaciones industriales.

En su ambiente de trabajo físico, los trabajadores fueron “puestos bajo el microscopio” y se les estudió minuciosamente, a fin de acabar con el desperdicio de esfuerzos y alcanzar así una mayor eficiencia. En esa misma época, sin embargo, los directivos de empresas, tras descubrir quelos trabajadores tienen necesidades múltiples, y no solo de carácter económico, comenzaron a cambiar sus puntos de vista. Psicólogos, sociólogos y otros científicos sociales, emprendieron el estudio de la gente y su comportamiento en el medio laboral. Además, economistas, matemáticos y científicos en información aportaron analíticos novedosos y de mayor refinamiento técnico. Ya en la década de...