Administracion De La Produccion

“EL ENFOQUE DE SISTEMAS A LA PRODUCCION Y OPERACIONES ADMINISTRATIVAS”

La planeación comprende dos procesos: establecer un conjunto de objetivos o metas y especificar un curso de acción para lograrlas con efectividad. La planeación da como resultado normas o políticas que sirvan como guías para la acción .
La organización, implica dos procesos: la implantación de un marco estructural parala empresa y la definición de las relaciones administrativas y de operación. Los tipos de estructuras para la organización varían importantemente entre las empresas.
Los recursos de unión, implican la compra de los insumos para la empresa. Estos incluyen al potencial humano con las habilidades necesarias, dinero, materiales y suministros de varios tipos, maquinas instalaciones y energíanecesaria para las operaciones de producción.
La dirección, comprende la emisión de órdenes , mandatos o sugestiones para los individuos en el sistema de producción.
En las organizaciones autócratas, las direcciones que se proporcionan suelen tomar la forma de órdenes o mandatos. En las organizaciones democráticas o participativas pueden originarse las direcciones como resultado de una consulta entrelos que participan, con una buena cantidad de persuasión, empleada para obtener resultados.

El control, comprende la observación de los resultados de las operaciones para ver que se conformen con los planes originales. Si los resultados no están conformados, debe emprenderse una acción correctiva. Uno de los conceptos fundamentales del análisis de sistemas, la retroalimentación, implicaproporcionar la información necesaria en los puntos adecuados.
Un importante elemento del control implica saber que hacer si los resultados no se conforman con los planes originales.
El control efectivo puede requerir la re planeación, la reorganización, el reagrupamiento de los recursos, nuevas direcciones.
Aun cuando las funciones administrativas de planeación, organización, unión de recursos,dirección y control, tienen relación secuencial en la fase del diseño del sistema de la actividad administrativa, en la fase del control de las operaciones esta secuencia se subdivide en una compleja serie de enlaces de retroalimentación.

Toma de decisiones
La toma de decisiones ocurre en muchos puntos del proceso administrativo. En términos de la planeación, deben tomarse decisiones relativasa los objetivos, normas y procedimientos que serán usados por la empresa. Aun cuando los objetivos, normas y procedimientos son el resultado de las decisiones, también llegan a ser factores importantes que pueden afectar las decisiones futuras.
La organización también implica la toma de decisiones. Los asuntos relativos a la estructura de la organización requieren decisiones, con bastantefrecuencia respecto a las relaciones administrativas y de operación entre el personal de la empresa.
Lo mismo que en la planeación, la actividad de la organización puede afectar la toma de decisiones en forma positiva o negativa.

Principios de administración
Los principios de administración podrían definirse como útiles generalizaciones derivadas de la experiencia administrativa. Aunque estosprincipios no son leyes , en el sentido de las leyes asociativas en matemáticas o en el de la ley de la gravedad den física, si proporcionan guías para la acción.

Unidad de mando
El principio de la unidad de mando tiene su origen en las organizaciones militares y religiosas, donde ha sido usado durante siglos con resultados efectivos. Básicamente, el principio es que todo subordinado debe tenersolo un superior. Dicho en otra palabra, ningún empleado debe tener dos o más jefes. Los resultados de violar el principio de unidad de mando son bastante obvios. Si dos o tres personas le dan órdenes y usted debe obedecer todas esas órdenes, y algunas de ellas le dicen una cosa en tanto que otras le indican lo contrario, se encontrara en una situación difícil.
Si las órdenes están en directo...