administracion de la produccion

3.4       Mejora de métodos de trabajo
Por medio del estudio de movimientos se puede analizar cualquier trabajo buscando como
resultado la simplificación o mejoramiento del mismo. Siempre que se
trate de simplificar el
trabajo, tendrá que ser necesario el cambiar el método de trabajo por que no es solamente la
habilidad con que un operario cuanta para realizarlo, lo que señala su índice deproductividad.
Todo nuevo método a pesar de ser más fácil implica una nueva adaptación a los cambios a
realizar.
Ante todo se debe tener una mente abierta y actitud constante al cuestionamiento de las cosas
ya que este nos permitirá llegar  al análisis y la simplificación del método a revisar. Hay que
entender
por simplificación del método “como un método sistemático para la aplicaciónorganizada del sentido común con el objeto  de identificar y analizar los problemas del trabajo,
desarrollar métodos más fáciles y mejores para hacer las cosas e instalar las modificaciones
resultantes.”
La simplificación del trabajo nos permite desarrollar el hábito del análisis crítico efectuando
con una actitud despierta y con una mentalidad inquisitiva. Se sirve de un método analítico
que seayuda de una serie de preguntas, de formas y diagramas diseñados para facilitar la
  

presentación y análisis cuidadoso de los hechos y permite recorrer gráficamente cada uno de
los aspectos del problema, estudiándolo punto por punto con la minuciosidad, mayor o menor
según convenga.
Como objetivo de el mejoramiento de métodos de trabajo es el perfeccionar los procesos, los
procedimientos y la disposición de la fábrica, taller y lugar de trabajo, así como el diseño de
equipo  e instalaciones, así como el economizar el esfuerzo humano para reducir la fatiga
innecesaria, además de ahorrar en el uso de los materiales, máquinas y mano de obra,
igualmente el de aumentar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo a fin de hacer
más fácil, rápido, sencillo y seguro eldesempeño de las labores.
3.4.1   Clases de mejoramientos 
Puede considerarse que los mejoramientos de métodos caen dentro de dos clases generales:
Aquellos que el supervisor puede poner en práctica por sí mismo.(Inmediatos)
Aquellos que requieren la aprobación de una mayor autoridad.(Remotos)
Mejoramientos inmediatos
El supervisor al conocer más que nadie las operaciones puede descubrir esfuerzosinútiles o
costo excesivo  observando una operación en la práctica. Estos son  mejoramientos inmediatos
porque pueden ponerse en efecto rápidamente bajo la propia responsabilidad del supervisor.
Estos mejoramientos incluyen:
1.
Cambio del orden de secuencia de una actividad, para reducir el tiempo d operación de
la máquina; reducir el tiempo de operación del trabajador.
2.
Instalardispositivos sencillos de entrega de material a las estaciones de trabajo que
puedan reducir o eliminar movimientos, tales como: conductos, transportadores de
rodillos, transportadores de bandas., etc.
3.
Mejoramiento general de la distribución en el sitio de trabajo, para reducir o eliminar
caminatas y esfuerzos adicionales.
  

4.
Mejorar las condiciones de trabajo, por medio de; mejorariluminación; mejor
ventilación y áreas de trabajo más limpias.
5.
Uniformizar el mejor método para varios operarios que hacen la misma operación.
Estos mejoramientos son del tipo que probablemente nunca llegarían a implementarse si el
supervisor no los hace o los sugiere, pues él  es quien normalmente podrá darse cuenta de
dónde y cuándo caben mejoramientos, ya que está más cerca del sitio delos trabajos y los ve
hacer diariamente.
Mejoramientos remotos
Los mejoramientos remotos requieren de una autoridad más alta que el supervisor,
generalmente porque el costo es alto.
Los mejoramientos remotos incluyen:
1.
Cambios mayores en herramienta.
2.
Cambios que eliminan o combinan operaciones.
3.
cambios en el arreglo o distribución de la maquinaria que logran un mejor flujo de...