Administracion De La Produccion

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Administración de la Producción
Colegio Universitario de Caracas
Trayecto III/ Trimestre III
Sección: 03

Taller Nº 4

Integrantes:
David Moreno 20.755.767
Ianys Ferrer 20.327.400

Caracas, 26 de Junio de 2012
Plantas Industriales: Una planta industrial es un conjunto formado pormaquinas, apartados y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos.
Localización de las Plantas Industriales: Las plantas donde debenestar ubicada y/o localizadas forman parte de la estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de dicha empresa, por ello debemos hacer la elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones, la prioridad competitiva determina la localización.
Entre las estrategias tenemos:
a) Altos costes de transporte de distribución; pocasactividades de servicio.
b) Plantas orientadas al suministro: compañías mineras, empresas alimenticias.
c) Plantas orientadas al producto. Localización en términos de costos.
Las causas de la localización suelen ser las siguientes:
a) La existencia de mercados en expansión.
b) La introducción de nuevos productos o servicios.
c) La contracción de la demanda.
d) Elagotamiento de las fuentes de abastecimiento.
e) La obsolencia
f) La presión de la competencia
Distribución de la Planta: La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo detrabajo y el personal de taller
Objetivo De La Distribución

Determinar la disposición de una fabrica, existente o en proyecto, es colocar las máquinas y demás equipo de la manera que permita a los materiales avanzar con mayor facilidad, al costo más bajo y con el mínimo de manipulación desde que se reciben las materias primas hasta que se despachan los productos terminados.
l.- Asegurar laeficiencia, seguridad y comodidad de los ambientes de trabajo.
2.- Encontrando una distribución de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica para el trabajo.
Ventajas:
* Flexibilidad en el proceso vía versatilidad de equipos y personal calificado.
* Mayor fiabilidad en el sentido de que las averías de una máquina no tienen por qué detener todo el proceso.
* Ladiversidad de tareas asignadas a los trabajadores reduce la insatisfacción y desmotivación.
Desventajas:
* Los pedidos se mueven más lentamente a través del sistema, debido a la dificultad de programación, reajuste de los equipos, manejo de materiales.
* Los inventarios del proceso de fabricación son mayores debido al desequilibrio de los procesos de producción (el trabajo suele quedar enespera entre las distintas tareas del proceso).
* Baja productividad dado que cada trabajo o pedido puede ser diferente, requiriendo distinta organización y aprendizaje por parte de los operarios.
Tipos de Distribución de la Planta: Fundamentalmente existen siete sistemas de distribución en planta:
1. Movimiento de material: Probablemente el elemento más comúnmente movido. El material se muevede un lugar de trabajo a otro, de una operación a la siguiente.
Ejemplo: Planta de embotellado, refinería de petróleo, fábrica de automóviles, etc.
2. Movimiento del hombre: Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. Esto raramente ocurre sin que los hombres lleven consigo maquinaria (al menos sus...