Administracion De La Produccion

PRESENTACIÓN

Materiales MACALSA se constituye legalmente el día 10 de marzo de 2004 y surge como resultado de una necesidad detectada en el mercado de un producto de gran calidad, prestigio y resistencia, complementario de los insumos para industria de la construcción. Para esto, la familia Erosa Pesqueira adquiere los derechos de la marca “CALFIN MACALSA S.A” y comienzan la fabricaciónde cal hidratada en presentación de 25 y 22.50 kg. La compañía comienza su fabricación de cal comprando a la empresa materiales Calfin parte de la infraestructura instalada en la carretera a Dzitya-Cheuman km 2.5 consistente en dos hornos de calcinación de material pétreo y una planta de trituración. Dicha maquinaria es financiada a 3 años. Actualmente la compañía cuenta con 3 hornos decalcinación y una capacidad instalada de 220 mil bultos de cal hidratada de 25 kg al mes. Trabajando al 80% de capacidad debido a que los mismos deben ser descansados 2 meses del año para su debido mantenimiento. Cabe aclarar que la empresa actualmente labora 24 horas del día dividido en 3 turnos de producción. Actualmente el mercado de la venta de cal hidratada esta repartido entre 3 empresas defabricación, siendo estas Mitza(con sus diferentes marcas) , que abarca aproximadamente el 40% del mercado, Mayacal con un 20% y Macalsa con su marca Calfin el restante 40%. Nuestro mercado más que local es regional ya que llegamos a toda la península de Yucatán y parte de Tabasco y Veracruz. Y, en épocas pasadas estuvimos mandando producto a Belice, situación que por costos de transporte tuvo queser suspendido al dejar de ser rentable. Para la operación de la compañía utiliza una fuera laboral de mas de 200 empleados distribuidos entra administrativos (36) y el restante entre personal operativo y de producción. En el año 2006 la empresa comienza con planes de llegar directamente a sus distribuidores y pone en operación dos bodegas de distribución localizadas estratégicamente, una en eloriente de la ciudad (Portes Gil) y otra en el sur (Mercedes Barrera) y en estos momentos se están llevando a cabo trabajos para abrir otra en el poniente de la ciudad (Yucalpeten). Como se mencionó al inicio la empresa es familiar y ha ido creciendo, sendo socios vigentes la Sra. Patricia Pesqueira Pino con el 80% de las acciones y el Sr. Víctor Manuel Erosa Pesqueria con el 20%. La compañíacuenta con un capital social de 64 millones y una empresa fletera que es la que le proporciona el servicio de transporte de su producto. En estos momentos esta en curso proyectos de fabricación de otros materiales para la industria de la construcción como el block en sus diferentes medidas, para lo cual se trae maquinaria totalmente automatizad proveniente de Alemania.

En este trabajo nosenfocaremos al DEPARTAMENTO DE DIRECCION ADMINISTRATIVA, ya que es un concepto de su competencia. Porque es el que se encarga de la adquisición de nuevo personal. Y en base al mismo planear, organizar, dirigir y controlar de forma eficiente el funcionamiento, crecimiento y mantención de la empresa. Y este manual de la organización será un apoyo indispensable para que el departamento realice estasfunciones con mayor eficiencia. Reduciendo tiempos, costos y será un apoyo en la toma de decisiones en el ámbito organizacional.

Misión: Producir la mejor cal y sus derivados estableciendo como su política, el desarrollar productos y servicios de calidad integral, buscando que cada miembro de la organización sea responsable de conocer y cumplir con esmero lo relacionado con su área de desempeño, ymediante la mejora continua de los procesos, dar cumplimiento a todos y cada uno de los requisitos negociados y pactados con sus clientes, así como evaluar permanentemente la satisfacción de los mismos, para así lograr superar sus expectativas.

Visión: Ser una empresa industrial rentable, innovadora, respetuosa del ambiente y proveedora de productos de indiscutida calidad y competitividad....