ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Páginas: 6 (1431 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
• CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La Administración de la Producción, también llamada Administración o Gerencia de Operaciones Operations Management, puede ser definida como el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o servicios.
Es un área funcional de la empresa, con responsabilidades y funciones gerenciales delínea como Marketing o Finanzas, expresa sobre todo en el tipo de decisiones estratégicas, tácticas y operativas que se toman.
EL MERCADO CONFIGURA:
La estrategia financiera, identifica la mejor manera de usar los recursos financieros.
La estrategia de marketing, organiza como distribuir y vender los productos y servicios.
La estrategia de operaciones, especifica cómo usar sus capacidadesde producción para dar soporte a la estrategia corporativa.
La estrategia de la Administración de la producción ES :
• Que fabricaremos
• Como
• Con que Tecnología
• Donde
• Lo fabricamos o lo compramos
• Todas estas son decisiones que afectan a la empresa
Los temas tácticos se refieren a la eficiente programación de los materiales y de la mano de obra, en el marco de decisionesestratégicas tomadas y de acuerdo a fluctuaciones de la situación real.
Las decisiones operativas se refieren a las tareas a realizar
• CONCEPTO PROCESO DE PRODUCCION
Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica orientadas a la transformación de ciertos elementos.
Los elementos de entrada MATERIA PRIMA pasan a ser elementosde salida PRODUCTO TERMINADO, tras un proceso en el que se incrementa su valor y está destinado a la venta al consumidor.
Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas o mediatas.
Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas.
• Procesos técnicos modifican las propiedadesde las cosas
• Procesos de modo modificaciones de selección, forma
• Procesos de lugar desplazamiento de las cosas en el espacio
• Procesos de tiempo conservación en el tiempo
Según el modo de producción, el proceso puede ser simple o múltiple
• APORTES IMPORTANTES DEL PROCESO DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL PARA LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS.
La RevoluciónIndustrial es uno de los hechos que más influyó en los manejos productivos a nivel mundial que marcó un antes y un después en la forma en la que se desarrollaría la producción y en el cambio socio económico.
La Revolución Industrial se inició en el Reino Unido a finales del siglo XVIII y provocó cambios rotundos en la sociedad anglosajona que afectaron considerablemente su economía. Paso de tener unaproducción agrícola a una mecanizada.
La revolución industrial alcanzó a otros países, provocando un crecimiento económico en esta segunda fase se observa los cambios que este movimiento trajo a los tipos y modos de producción.
Los cambios que la revolución industrial trajo sobre el proceso de producción fueron:
• Cambio en la estructura organizativa de las fábricas, se eliminaronpequeños talleres para dar lugar a enormes estructuras donde se producía en masa.
• Implementación de herramientas tecnológicas en la elaboración de los productos para incrementar la eficiencia productiva.
• Cambio en la estructura social los que poseían los medios productivos fueron llamados empresarios y los que trabajaban, empleados.
La tecnología es, un factor que modifica constantemente losprocesos de producción, los innumerables avances que se realizan en materia de herramientas de trabajo vuelven menos pesados los trabajos y mejoran la calidad de vida para los empleados.
El gran número de trabajadores en las fábricas creo la necesidad de organizarlos en modo lógico para la creación de productos.
El aporte científico de Adam Esmit creo la especialización de las...
La Administración de la Producción, también llamada Administración o Gerencia de Operaciones Operations Management, puede ser definida como el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o servicios.
Es un área funcional de la empresa, con responsabilidades y funciones gerenciales delínea como Marketing o Finanzas, expresa sobre todo en el tipo de decisiones estratégicas, tácticas y operativas que se toman.
EL MERCADO CONFIGURA:
La estrategia financiera, identifica la mejor manera de usar los recursos financieros.
La estrategia de marketing, organiza como distribuir y vender los productos y servicios.
La estrategia de operaciones, especifica cómo usar sus capacidadesde producción para dar soporte a la estrategia corporativa.
La estrategia de la Administración de la producción ES :
• Que fabricaremos
• Como
• Con que Tecnología
• Donde
• Lo fabricamos o lo compramos
• Todas estas son decisiones que afectan a la empresa
Los temas tácticos se refieren a la eficiente programación de los materiales y de la mano de obra, en el marco de decisionesestratégicas tomadas y de acuerdo a fluctuaciones de la situación real.
Las decisiones operativas se refieren a las tareas a realizar
• CONCEPTO PROCESO DE PRODUCCION
Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica orientadas a la transformación de ciertos elementos.
Los elementos de entrada MATERIA PRIMA pasan a ser elementosde salida PRODUCTO TERMINADO, tras un proceso en el que se incrementa su valor y está destinado a la venta al consumidor.
Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas o mediatas.
Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas.
• Procesos técnicos modifican las propiedadesde las cosas
• Procesos de modo modificaciones de selección, forma
• Procesos de lugar desplazamiento de las cosas en el espacio
• Procesos de tiempo conservación en el tiempo
Según el modo de producción, el proceso puede ser simple o múltiple
• APORTES IMPORTANTES DEL PROCESO DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL PARA LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS.
La RevoluciónIndustrial es uno de los hechos que más influyó en los manejos productivos a nivel mundial que marcó un antes y un después en la forma en la que se desarrollaría la producción y en el cambio socio económico.
La Revolución Industrial se inició en el Reino Unido a finales del siglo XVIII y provocó cambios rotundos en la sociedad anglosajona que afectaron considerablemente su economía. Paso de tener unaproducción agrícola a una mecanizada.
La revolución industrial alcanzó a otros países, provocando un crecimiento económico en esta segunda fase se observa los cambios que este movimiento trajo a los tipos y modos de producción.
Los cambios que la revolución industrial trajo sobre el proceso de producción fueron:
• Cambio en la estructura organizativa de las fábricas, se eliminaronpequeños talleres para dar lugar a enormes estructuras donde se producía en masa.
• Implementación de herramientas tecnológicas en la elaboración de los productos para incrementar la eficiencia productiva.
• Cambio en la estructura social los que poseían los medios productivos fueron llamados empresarios y los que trabajaban, empleados.
La tecnología es, un factor que modifica constantemente losprocesos de producción, los innumerables avances que se realizan en materia de herramientas de trabajo vuelven menos pesados los trabajos y mejoran la calidad de vida para los empleados.
El gran número de trabajadores en las fábricas creo la necesidad de organizarlos en modo lógico para la creación de productos.
El aporte científico de Adam Esmit creo la especialización de las...
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