administracion de la produccion



Materia:

Administración de la Producción




Tema Del trabajo:

Planta de cuadernos con hojas recicladas






Unidades de Valoración y Decisión


Diseño de las instalaciones

El diseño se encarga de la ordenación física de todas las áreas: de producción, administrativas y de servicios. Integrándolas de forma que se obtengan los mejores resultados enproductividad, seguridad y confort para quien labora y equilibrio con el medio ambiente





Las instalaciones necesarias para nuestra pequeña empresa donde se realizarán los cuadernos incluyen las siguientes áreas:

Oficinas administrativas
Atención a clientes
Sanitarios del área administrativa
Almacén de materias primas
Área de secado
Almacén de materia prima secada
Área demolienda
Almacén de especias molidas
Área de pesado
Área de mezclado
Área de empaque
Almacén de producto terminado
Servicio médico
Vestidores y sanitarios del área de operación
Estacionamiento del personal
Estacionamiento de visitas






Decisión sobre la ubicación de la planta








La fábrica de cuadernos se decidió ubicar en Calle 46 # 53 A 18 Tlalnepantla,Edo de México.
Lo que nos ha influido en la decisión de instalarla ahí y no en otro punto, ha sido las buenas comunicaciones existentes en toda la ciudad para acceder y la proximidad al cliente, ya que no se encuentra en un lugar alejado, sino en un punto muy céntrico y fácil de acceder e él. Además al estar situado al lado de diversas estaciones del metro, de una biblioteca temática y un parquelo cual nos beneficiará mucho porque habrá varias personas que se acerquen. 







Distribución de las instalaciones
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son:
a) Determinar el volumen de producción
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribución de la planta.
Nosotros decidimos utilizar un flujo deoperaciones orientado a expresar gráficamente todo el proceso de producción, desde la recepción de las materias primas hasta la distribución de los productos terminados, pasando obviamente por el proceso de fabricación.
Flujo de materiales




























Este es nuestro flujo del proceso productivo a nivel general, referente al producto seleccionado del giro.Éste puede ser similar para otros productos, si el proceso productivo es homogéneo, o para variantes del mismo. Al respecto, se debe evaluar en cada caso la pertinencia de cada una de las actividades previstas, la naturaleza de la maquinaria y los equipos considerados, el tiempo y tipo de las operaciones a realizar y las formulaciones o composiciones diferentes que involucra cada producto ovariante que se pretenda realizar
















Tipos básicos de distribución


Los objetivos que se persiguen con una distribución en planta son.

1. Aumento de la seguridad de los trabajadores
2. Elevación de la moral y satisfacción del empleado
3. Incremento de la producción con los mismos recursos
4. Disminución de los tiempos de espera y retrasos
5. Disminución delárea ocupada
6. Disminución del manejo innecesario de los materiales
7. Aumento en el uso de las máquinas y optimización de la mano de obra
8. Reducción de los lotes de material en proceso
9. Reducción de los tiempos de fabricación
10. Disminución del trabajo indirecto
11. Facilidad en la supervisión y control
12. Disminución de la congestión dentro del proceso
13. Disminución del riesgo parael material y su calidad
14. Flexibilidad al cambio

Factores que afectan la distribución

Los factores que detectamos que pueden afectar la distribución de nuestra empresa de cuadernos son:

1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).Ya que se pueden ver afectados por falta de variedad, cantidad, operaciones necesarias y secuencias.
2. Maquinaria,
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