administracion de la produccion

OBJETIVOS DE LA ADM/PROD. OPERCACIONES
1. Producir un bien o servicio especifico, a tiemo y costos minimos
2. Llevar una estrategia ue incremente la productividad del sistema y proporcione unaventaja competitiva
FACTORES DE ÉXITO DE ADM/OPERACIONES
1. Entregas competititivas/ debemos llegar a nuestros clientes a tiempo
2. Utilizacion de activos/ saber manejar nuestra inversion
3. Calidad/calidad de nuestro producto
4. Costo/ que invertir para producir
5. Introduccion de nuevos productos/ tener una pocision d nuestrosproductos
6. Sistema empresarial
7. Recuersos humanos/trabajador deben de idntificar con nuestra empresa; que tipo d gente tener en cada area.
Nota: produccion= producto/servicio
Productividad= trabajador
PROBLEMAS DE LA ADM/OPERACIONES
Control de costosCalidad de productos/sevicios: calidad de todo nivel ya sea de clientes y productos.
Volumenes de produccion: producir de acuerdo con base de almacen o de produccion
PORCENTAJE DEACTIVIDADES/OPERACIONES
%
90.6
Planeacion de la produccion, sistema de programacion,control de inventario
76.9
Entrenamiento de supervisores
66.3
Expocision de la capacidad
63.10
Programas de seguridad58.8
Definicion de una estrategia de manufactura
67.7
Motivacion de las trabajadores de manufactura
55.0
Analisis del valor rediseño del producto
48.10
Reduccion de tiempo
47.5
Circulos decalidad
43.10
Rotacion de proveedores adquisicion y procedimiento
33.10
Diseño auxiliado de computadora (CAD)
25.0
Grupos tecnologicos
20.6
Reduccion de tamaño de unidades de manufactura

LAORGANIZACIÓN EN LA A/P
*FUNCION ADMINISTRATIVA DEL GERENTE
----PROCESO
1. Desarrollo de la estructura de la empresa
2. Define las relaciones administrativas y operativas

*VENTAJAS DE LAORGANIZACIÓN
Proporciona marco de union
El tipo de organización dificulta el logro de objetivos
Proporciona comunicaciones efctiva
Reduce la duplicidad del trabajo
Los trabajadores conocen las redes de...