Administracion De La Produccion

¿Los objetivos principales de la Gerencia de Producto son?
Posicionar el producto en la mente del consumidor final, maximizar la utilidad de la empresa y alcanzar el liderazgo dentro del mercado meta.
Para alcanzar sus objetivos, la Gerencia de Producto debe:
Analizar y comprender el comportamiento del consumidor, innovar constantemente, garantizar una efectiva gestión de marca, para cticarla mercadotecnia Integrada y controlar la administración de los recursos necesarios para el desarrollo del producto.
¿De qué se debe partir para conocer un sistema de producción?
Conocer sus componentes que existe en la organización y sus relaciones y comprender su dinámica.
¿Que permiten los índices de productividad al administrador?
Controlar el desempeño de la empresa.
¿De qué estáintegrada la empresa?
Un sistema de orden superior y formado por diferentes subsistemas.
¿Qué es ciencia?
Es saber ¿por qué de las cosas?
¿Qué es Técnica?
Saber – hacer ¿Cómo se hacen las cosas?
¿Qué es Tecnología?
Saber cómo y por qué se hace ¿Cómo y porque hacerlos así?Please wait while the crossword is loaded...

Hombre antiguo Se preocupó por satisfacer sus necesidades básicas dealimentos y vestido.





Periodo antiguo El modo de producción trabajo, estaba concentrado básicamente en el sometimiento del hombre por el hombre





Edad Media En este período se comienza a tomar conciencia en la importancia de la fertilización de los suelos.





Revolución Industrial La creciente demanda de productos, la existencia de un capital cuantioso derivado de unfloreciente comercio y la abundancia de una mano de obra barata, fueron los factores que motivaron la innovación de herramientas y maquinarias utilizables en el diseño de nuevos procesos productivos que fueran capaces de satisfacer la demanda existente





Administración industrial Influenciada por los años de la revolución industrial en donde el operario se consideraba como una máquina andante yque lo único que lo incentivaba al trabajo era la remuneración salarial





Administración de la producción Utilización de la inferencia estadística para el estudio de la producción y es así como surgen los programas de muestreo e inspección y las cartas de control.





Administración de operaciones No solamente se basa en la fabricación de bienes tangibles, sino también en lageneración de productos intangibles denominados servicios.





Toyotismo Se basa en la ausencia de trastornos importantes en el proceso de producción y distribución.





Calidad total Compromiso de los trabajadores y la alta gerencia de tomar una actitud positiva hacia la calidad en todos los niveles de la organización





Reingeniería de los procesos Existen dentro de laorganización procesos que aunque se mejoren continuamente, siempre van a dar más de lo mismo.





Organizaciones inteligentes Se basa en el estudio de cinco disciplinas básicas que rigen el comportamiento del recurso humano para prepararlo hacia una actitud para el cambio.





Benchmarking Enfoque administrativo que estudia los procesos más exitosos de las mejores empresas para ponerlos enpráctica en las organizaciones con problemas en sus propios procesos.





Supply Cain Se centra en la integración de procesos como elemento fundamental en la optimización de resultados organizacionales






Capital se entiende el conjunto de recursos producidos  por la mano del hombre que se necesitan para fabricar bienes y servicios.


Trabajo se entiende la actividad humana,tanto física como intelectual.


El proceso de invención incluye todos los aspectos conducentes a la creación de un nuevo concepto y toma un nuevo concepto o combina varios conceptos nuevos.


La innovación estratégica va a depender de la naturaleza del sector de negocios y la innovación en conceptos empresariales pertenece a la innovación de conceptos empresariales.


Son ejemplos de:...