Administracion De La Produccion

Administración de la producción: el conjunto de acciones encaminadas a utilizar eficientemente los recursos necesarios para producir bienes y servicios útiles.

La estrategia de operaciones seocupa del diseño de políticas y planes que permitan alinear las operaciones con la misión y los objetivos generales de la organización.
Existen tres niveles de estrategia.
 Estrategia empresarial ocorporativa: es la orientación general que se imprime a la empresa con relación a su entorno, lo que ocurre fuera de ella, incluyendo los objetivos generales a largo plazo, las políticas o cursos deacción y la asignación de recursos.
La estrategia empresarial determinará los negocios en los que se esta o desea estar, la misión del negocio y la clase de organización que quiere nuestra empresa.
La estrategia a nivel de negocio debe determinar como pensamos competir en el. Este nivel es el de las estrategias competitivas, lo que significa determinar las ventajas y capacidades clave adesarrollar y mantener.
Debemos dar algún motivo al cliente para que nos compre a nosotros, por tener un precio menor, un producto o servicio superior o atender particularmente bien a un tipo de cliente,ser el que crea una nueva respuesta a una necesidad u otra razón validad para que el cliente nos elija.
Las estrategias competitivas se genéricas se identifican por la ventaja elegida y siguiendo elclásico modelo de Porter son:
a) Liderazgo en costo: El liderazgo en costos será la estrategia que sigue aquel cuyas ventajas competitivas son de eficiencia superior. Por economías de escala,acceso privilegiado a fuentes de materias primas exclusivas, integración vertical, u otra razón, logra costos que le permiten tener una amplia base de mercado y márgenes aceptables con precios bajos.
Elliderazgo en costo suele ser la estrategia única posible en los negocios maduros y declinantes. Algunas cadenas de hipermercados se han posicionado como las imbatibles en costos aprovechando su gran...