Administracion De La Produccion

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION FINANCIERA

Quien es auténtico, asume la responsabilidad por ser lo que es y se reconoce libre de ser lo que es. Jean Paul Sartre (1905-1980) Filósofo y escritor francés.

UNIDAD DE APRENDIZAJE 1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO:

1.1. Denominación Del Curso:
1.2.Código: 130210702 1.3.Semestre Curricular : 1.4.Tipo De ActividadAcadémica: 1.5.Área: 1.6.Naturaleza Del Curso: 1.7.Número De Créditos Académicos: 1.8. Número De Sesiones Tutoriales: 1.9. Requisitos:

GESTION DE TALENTO HUMANO
Semestre Académico: 2012 – 2 VII AAB ADMINISTRATIVA Teórico-Práctico - Habilitable 3 4 Ninguno

1.10.Núcleo Problémico:

Gestión Empresarial

1.11. Pregunta Problematizadora: ¿Cuáles son las técnicas, herramientas y procedimientos quepermiten la administración efectiva del talento humano en una organización? 2. PRESENTACIÓN Frente al entorno competitivo del mercado, las organizaciones deben buscar alternativas para enfrentarlo. Una de las alternativas básicas de desarrollo, productividad y competitividad es establecer políticas de sostenibilidad y potencialización del talento

Actualización: JULIO de 2012

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humano con el fin de generar el conocimiento que se requiere para fortalecer las estrategias de desarrollo sostenible y así enfrentar el mercado global actual. El capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización es el talento humano, el cual se debereclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar para conformar grupos de trabajo competitivos y participantes de las decisiones gerenciales, aportando al crecimiento financiero y a la productividad y competitividad de la organización.

3. JUSTIFICACIÓN El desarrollo organizacional, el crecimiento económico y el mejoramiento de la calidad de vida en una nación están fundamentados en las políticaseconómicas del Estado y el desarrollo económico de las organizaciones que componen su aparato productivo; estas organizaciones utilizan herramientas, procesos, actividades y recursos financieros, tecnológicos y de infraestructura, para cumplir con su objeto empresarial; un recurso fundamental es EL TALENTO HUMANO, el más importante de todos, pues es el que dinamiza las organizaciones medianteprocesos de mejoramiento, creatividad e innovación para el crecimiento organizacional. Una de las responsabilidades del Administrador Financiero es la cuantificación y/o valoración del talento humano, el cual permite emplear y desarrollar herramientas técnicas para detectar, contratar, retener y proyectar personal con las competencias requeridas en las organizaciones que le aporte al mejoramiento de losíndices de productividad y el resultado de los estados financieros. 4. OBJETIVOS 4.1. General Proporcionar al estudiante las herramientas metodológicas que le permitan administrar efectivamente el talento humano y su unidad en la organización. Realizar diferentes actividades tendientes a fortalecer los procesos de gestión de personas en las organizaciones 4.2. Específicos  Identificar procesosde motivación, inducción, remuneración, gestión participativa y liderazgo en el personal para garantizar el desarrollo equilibrado de la empresa y sus componentes Actualización: JULIO de 2012 Página 2

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 Identificar las etapas del proceso de Integración de personal que permita alcanzar la vinculación y conservacióndel personal idóneo para las organizaciones  Reconocer estrategias de manejo y solución de conflictos que faciliten la construcción y mantenimiento del clima organizacional  Estudiar la aplicabilidad de la normatividad existente sobre Higiene en el trabajo y Seguridad industrial cumpliendo de esta manera con la legislación laboral y garantizando el bienestar de los funcionarios en su ambiente...