Administracion de la produccion

Jorge Luis Mondragon Garcia
EJEMPLO PRÁCTICO: JC COMPANY
Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planifica la producción
de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante los meses más ocupados y más
lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un horizonte más corto. Suponga que
se desea elaborar un plan de producción para JCCompany que funcione durante los próximos
seis meses, y se tiene la siguiente información:

Pronostico de la demanda
Numero de dias habiles

Enero
1800
22

Febrero
1500
19

materiales
costo de mantenimiento del inventario
costo marginal del inventario agotado
costo marginal de subcontratacion
costo de contratacion y capacitacion
costo de despido
horas laborales requeridas
costo deltiempo normal (primeras ocho horas al dia)
costo del tiempo extra (tiempo y medio)

inventario inicial
Inventario de seguridad

Demanda y dias habiles
Marzo
Abril
1100
900
21
21
Costos
$100.00
$1.50
$5.00
$20.00
$200.00
$250.00
$5.00
$4.00
$6.00

Mayo
1100
22

Junio
1600
20

Totales
8000
125

/unidad
/unidad/mes
/unidad/mes
/unidad ( $120 del costo desubcontratacion menos $100 en ahorro de material)
/trabajador
/trabajador
/unidad
/hora
/hora

Inventario
400 unidades
25% de la demanda mensual

16.3 Requisitos de la planificacion agregada de la produccion
enero
inventario inicial
pronostico de la demanda
inventario de seguridad (0.25*pronostico de la demanda)
requerimiento de produccion (pronostico de la demanda+

febrero
400
1800450
1850

marzo
450
1500
375
1425

abril
375
1100
275
1000

mayo
275
900
225
850

junio
225
1100
275
1150

275
1600
400
1725

Jorge Luis Mondragon Garcia

Jorge Luis Mondragon Garcia
inventario de seguridad-inventario inicail)
inventario final (inventario inicial+requerimiento de
produccion-pronostico de la demanda)

450

375

275

225

275

40016.4 Costos de cuatro planes de produccion
Plan 1. Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual exactos con un
día regular de ocho horas y un tamaño variable de mano de obra.
plan de produccion 1. produccion exacta, mano de obra variable.
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
Total
requerimiento de produccion ( i 16.3)
1850
1425
1000
850
1150
1725
horas deproduccion requeridas
(requerimiento de produccion x 5 h/unidad)
9250
7125
5000
4250
5750
8625
dias habiles por mes
22
19
21
21
22
20
horas al mes por trabajador
(dias habiles x 8 h/dia)
176
152
168
168
176
160
trabajadores requeridos (horas de produccion
requeridas / horas al mes por trabajador)
53
47
30
25
33
54
nuevos trabajadores contratados (se supone que
lamano de obra inicial es igual al requerimiento
de 53 trabajadores de los primeros meses)
0
0
0
0
8
21
costo de contratacion (nuevos trabajadores
contratados x $200)
$0
$0
$0
$0
$1,600
$4,200
$5,800
despidos de trabajadores
0
6
17
5
0
0
costo de despido (trabajadores despedido x $250)
$0
$1,500
$4,250
$1,250
$0
$0
$7,000
costo del tiempo normal (horas de produccionrequeridas x $4)
$37,000
$28,500
$20,000
$17,000
$23,000
$34,500
$160,000
costo total
$172,800

Plan 2. Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los próximos seis meses
con el fin de mantener una mano de obra constante. Este número de trabajadores constante
se calcula al determinar el número promedio de trabajadores necesarios cada día. Se toma

Jorge Luis MondragonGarcia

Jorge Luis Mondragon Garcia
el total de los requerimientos de producción y se multiplica por el tiempo necesario para
cada unidad. Luego se divide el resultado entre el tiempo total que una persona va a trabajar
[(8 000 unidades × 5 horas por unidad) ÷ (125 días × 8 horas al día) = 40 trabajadores]. Se
permite una acumulación en el inventario y la escasez se compensa mediante la...