administracion de la produccion

Páginas: 2 (435 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2015
Tarea ANEXO 1.

http://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n_en_cadena

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_producci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento_productivo_total#Kaizen

Entonces la producción queda definida como un proceso de transformación social de la naturaleza, mediante el trabajo y el capital en objetos de valor y de uso. Además podemosdecir que la producción es un sistema, ya que es un conjunto de partes o elementos relacionados unos con otros para formar un todo.http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/Historiap.pdf
PAGINA 10.

inventor griego Arquímedes (287-212 a.C.) el cual dio la concepción básica del tornillo que lleva su nombre, estudió la mecánica de la balanza e inventó la romana.También el esfuerzo combinado del hombre a través del tiempo en perfeccionar la rueda hidráulica y los molinos de viento que accionaban el bombeo del agua para los sistemas de riego y la molienda del granopara la obtención de la harina.

finales del siglo XIX y para algunos eruditos la Revolución Industrial sigue en vigencia hasta nuestros días. Entre algunos inventos importantes que caracterizaroneste período, podemos mencionar el
la concepción de la Máquina de vapor por James Watt en 1764. Dicha máquina permitió el accionamiento rápido del transporte fluvial y terrestre para la época


Fueen 1954 cuando Kenneth Boulding escribió un artículo titulado "La teoría general de sistemas y la estructura científica". Este artículo es considerado de gran relevancia porque revolucionó elpensamiento científico y administrativo.
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-8.htm

Modelo de las 7-S de McKinsey.
Este enfoque fue desarrollado por la firma consultora McKinsey &Company. En la actualidad se ha vuelto muy popular. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente comprobado en diversas empresas y este marco de referencia ha sido...
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