administracion de la produccion


MATERIA


ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN



TEMAS


4. LOCALIZACIÓN

5. GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR

6. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS Y MATERIALES


ESTUDIANTES


DAYANA BARBOZA
ANA MARÍA ROCHA
LUZ KARIME PIÑEREZ


UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARTAGENA BOLÍVAR
OCTUBRE 24 DE2015

CONTENIDO


Introducción.


Tema 4: Localización

1. Concepto de localización
2. Planificación de la localización
3. Localización internacional

Tema 5: GESTION DE LA CADENA DE VALOR

1. La cadena de valor
2. Integración vertical
3. Alianzas estratégicas en producción
4. Subcontratación (Outsourcing)
5. Subcontratación competitiva
6. Subcontratación avanzada o cooperativa(comakership)

Tema 6:SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL DE INVENTARIO Y MATERIALES

1. Planteamientos fundamentales acerca de los inventarios en la empresa
2. Fabricación en grandes lotes
3. Fabricación en pequeños lotes
4. Células de trabajo: trabajo en equipo
5. Reducción de los tiempos de preparación de las maquinas
6. Kanban





INTRODUCCIÓN


En el desarrollo de la asignatura y en el contexto que nos movemos esnecesario conocer y aprender conceptos de gran utilidad para nuestros proyectos de vida y para nuestra carrera.

Por tanto estudiaremos varios temas en el área de producción como lo es: concepto de localización, planificación de la localización, localización internacional, en el tema de gestión de la cadena de valor encontramos la cadena de valor, integración vertical, alianzas estratégicas enproducción , subcontratación (outsourcing), subcontratación competitiva, subcontratación avanzada o cooperativa(comakership), veremos el sistema de planificación y control de inventario y materiales, planteamientos fundamentales acerca de los inventarios en la empresa, Fabricación en grandes lotes, fabricación en pequeños lotes, Células de trabajo, trabajo en equipo, Reducción de los tiempos depreparación de las maquinas y por ultimo kanban.

Estas herramientas nos ayudaran a proyectar nuestros negocios con éxito y además fortalecerá nuestro campo de la administración; una empresa preparada bajo la vanguardia de la tecnología y de la globalización es poder para alcanzar las metas y así logra un buen lugar, buenos clientes y ante todo un buen producto o servicio con su sistemas adaptados,bien planificado para su salida al mercado.

En este campo es mirar aun más las estrategias de producción, es decir dirección de operaciones.

Nos cuenta la historia a principios del s. XX se consideraba un elemento clave y se desarrollo la función de producción en masa, sin embargo en décadas siguientes otras funciones como la de marketing o financiera destacaban por encima de la producción,se consideraba como algo técnico que competía a capataces o ingenieros y no se consideraba que pudieran a portar ventajas competitivas.

Causas por las que en los últimos años la función de producción está cobrando protagonismo:
Las últimas décadas estamos asistiendo a una revolución tecnológica (todos cambiamos mas de móvil, la vida de los productos se acortan).
La globalización de las economíasque hace que las empresas compitan con empresas de todo el mundo. Algunas empresas tienen plantas productivas por distintos países.
Cada día los consumidores estamos más informados y somos por lo cual más exigentes.
Crecientes exigencias medioambientales a las que se enfrentan las empresas.
Estos cuatro elementos muestra la importancia clave que tiene la función de producción.

La clave de lateoría de los sistemas es que no se centra en la individualidad de los elementos, si no que se centra en las relaciones entre dichos elementos, así como éstos con su entorno, es decir, que lo que nos interesa es maximizar el sistema como un todo, puesto que no se trata de que cada elemento del sistema funcione de la mejor manera posible, sino de que funcionen sus relaciones.
Ejemplo; a una empresa...