Administracion de la Producción - Caso Innovation Inc.


TRABAJO PRÁCTICO Nº 1
CASO: INNOVATION INC.
Enrique González Iglesias
Presidente de la Compañía
Innovation Inc.
Buenos Aires, Argentina


Hace ya  5 años nuestra empresa brinda servicios de asesoría de forma profesional y con un notable éxito.
Hamaui & Asociados SA es una consultora innovadora formada por jóvenesprofesionales, que tienen presente lo importante que es actualizarse día a día en un mundo altamente globalizado que exige mayor compromiso y responsabilidad.
Nuestros servicios de consultoría y desarrollo de productos, tiene como filosofía la resolución rápida y efectiva de problemas, teniendo en cuenta amplios horizontes.
No nos limitan pautas o programas de trabajo uniformes porque creemos que cadacaso, cada cliente, presenta rasgos característicos propios, los cuales deben ser valorados para poder planificar y ejecutar eficientemente el trabajo, evitando así incurrir en aumentos de costos o demoras innecesarias.
Ayudamos a nuestros clientes a fortalecer todos los aspectos de su negocio. Es nuestro mayor objetivo ofrecerle una propuesta sustentable y concreta para el lanzamiento de una nuevalínea de productos, contemplando todas sus etapas y procesos para la realización del mismo, así como también un análisis minucioso de costos y ventaja que traerá aparejado.

Atentamente.
Eduardo Hamaui.
Responsable del proyecto


Resumen ejecutivo:
Innovation Inc. basó su éxito en el mercado de productos lácteos en una estrategia de economía de escala sin poder adaptarse a los cambiosdel contexto lo que ha provocado una importante caída de las ventas, como así también la pérdida de participación en el mercado.
A continuación se plantean los puntos críticos que atentan contra la continuidad de Innovation Inc. sobre los cuales es necesario hacer foco:
La estructura se encuentra sobredimensionada, lo que implica un exceso de capacidad ociosa incrementando los costos fijos.La ausencia de innovación y desarrollo tanto en los procesos productivos como en los productos en sí, ha promovido la caída del market share al 15%.
La falta de capacitación del personal y el exceso de rigidez, han incitado a la desmotivación de los empleados y a la falta de compromiso con la empresa.
La ausencia de objetivos a nivel organizacional y departamental ha mantenido a la empresa sinun rumbo definido.
En relación a los objetivos, la carencia de los mismos llevó a la organización a la falta de planificación económico-financiera.
En conclusión, la realidad de Innovation Inc. resulta sumamente crítica, de no ser corregidos los puntos antes mencionados, la empresa indefectiblemente desaparecerá de la industria.
El proyecto que plantearemos abarcará desde los aspectosoperativos, comerciales y financieros, teniendo como objetivo la recuperación de Innovation Inc. en términos de participación de mercado, crecimiento de las ventas y prestigio.
Evaluando la situación proponemos el desarrollo y creación de un nuevo producto de gran atractivo para los consumidores. Además resulta indispensable la incorporación de objetivos departamentales alineados a los objetivosorganizacionales partiendo de una flexibilización en los procesos, reducción de capacidad e inventarios, como así también cambios en las políticas internas que promuevan un mayor compromiso de los empleados con la empresa.





Quienes somos:

Somos una compañía de consultaría de gestión capaz de lograr mejoras en todos los aspectos que nuestros clientes requieran, logrando de esta manera unmejor rendimiento dentro sus organizaciones. En Hamaui & Asociados S.A. mantenemos nuestra esencia, jóvenes profesionales con suficiente experiencia y conocimientos para lograr superar los retos que se nos presenten.
Nuestra misión consiste en la mejora de las condiciones en las que se encuentran nuestros clientes para aumentar su productividad e incrementar el valor de su organización....