Administracion de la productividad y operaciones

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y DE OPERACIONES (POM)
La productividad es la relación entre insumos y resultados en un período dado, con la debida consideración de calidad. La productividad implica medición (control) y las causas del problema de productividad pueden ser el aumento de trabajadores menos calificados, la reducción en investigación, la insistencia en resultados inmediatos, etc.Se debe dejar claro que es más difícil medir la productividad del trabajador intelectual que la del manual, por el costo de capital, el logro de resultados finales; la dificultad de medir la calidad de los productos del trabajador intelectual, etc. por lo que la productividad implica medición (control), que se puede obtener mediante las buenas prácticas de administración. ADMINISTRACIÓN DE LAPRODUCCCIÓN: Actividades necesarias para fabricar productos de un modo más eficiente. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES: Las actividades necesarias para producir y entregar el producto; tales como la investigación y desarrollo, ventas, mercadotecnia, etc. ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL O TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL: Es el estudio de la práctica para cuyo apoyo se ha desarrollado esa teoría ociencia. SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES: El sistema de administración de operaciones es un subsistema del sistema de administración total. La administración de operaciones debe ser un sistema abierto que interactúe con el ambiente que lo rodea. PLANEACIÓN DE OPERACIONES: Una vez que se ha seleccionado el producto final, se determinan las especificaciones y se estudia la factibilidadtecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto. Interés especial en una decisión sobre el producto: Una de las decisiones básicas de la empresa es la selección del producto; esto requiere reunir ideas de productos que satisfagan las necesidadesde los consumidores y que contribuyan a las metas de la empresa y que sean congruentes con la estrategia de la compañía, considerando los intereses de los administradores, integrándoles y equilibrándolos a corto y largo plazo. Diseño del producto y la producción: 1. Crear ideas de productos, investigando las necesidades del consumidor y depurando las alternativas. 2. Seleccionar el producto conbase en diversas consideraciones (información del mercado, análisis económico, estudio de factibilidad, etc.). 3. Preparar un diseño preliminar, evaluando diversas alternativas, la confiabilidad, calidad, mantenimiento, etc. 4. Tomar una decisión final mediante el desarrollo, prueba y simulación de los procesos para verificar su funcionamiento. 5. Decidir si las instalaciones de la empresa sonadecuadas, si se requieren otras o modificar las existentes. 6. Seleccionar el proceso tomando en cuenta la tecnología y los métodos disponibles. 7. Disponer adecuadamente las instalaciones a utilizar, planear el sistema de producción y programar las diversas tareas que se deben realizar. Diseño de sistemas:  Se puede disponer la planta en el orden en que se produce o monta el producto

    Establecer el sistema de producción de acuerdo con el proceso utilizado El Diseño de posición fija en el que el producto permanece en un lugar para su montaje Según la naturaleza del proyecto, diseñándolo para adaptarse a requisitos específicos El proceso de producción que facilite la venta del producto Idear el proceso para que facilite el almacenamiento o el movimiento del producto

OPERACIÓNDEL SISTEMA: Esta etapa requiere crear una estructura organizacional, contratar personal y capacitarlo, así como supervisores y líderes para llevar a cabo las actividades necesarias; además de compras, mantenimiento de inventario, etc.; todo con el propósito de obtener el mejor índice de productividad en determinado período y con la debida consideración de calidad. CONTROL DE LAS OPERACIONES...