Administracion De La Productividad
Páginas: 21 (5228 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PRODUCTIVIDAD
TRABAJO FINAL DE VIVERO EVERFRESH.
CUL, SIN A 12 DE NOVIEMBRE DE 2012.
Introducción:
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema depago de salarios.
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimosque algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.
La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ellabusca mejorar continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Además, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos
Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se enfocan a laIngeniería Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy día no es competitivo quien no cumple con (calidad, Producción, Bajos Costos, Tiempos Estándares, Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de trabajo, Tecnología.) y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeño plazo. Que tan productiva o no sea unaempresa podría demostrar el tiempo de vida, de dicha corporación, además de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados
La investigación se realizó en Viveros Everfresh que es una empresa que cumple con la normatividad y requisitos fitosanitarios exigidos por el Sistema Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria (SENASICA), para la producción y comercialización de materialeslibres de VTC y otros patógenos asociados a cítricos por lo que cuenta con la certificación emitida por Senasica..
La capacidad de producción del Vivero es de 600,000 plantas de cítricos terminadas por ciclo de producción. Sus principales clientes son productores del Noroeste Mexicano
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
VIVEROS EVER FRESH
Centro de Producción:
Canal Rosales a la Altura de ElTanque, Villa Gral. Ángel Flores (La Palma), Navolato, Sinaloa, México.
Oficinas:
Calle Tarascos #1716-B, Col. Salvador Alvarado
Culiacán, Sinaloa, México, C.P. 80160.
Teléfono: +52(667) 761-4823
Fax: +52(667) 992- 2792
E-Mail:
everfresh@prodigy.net.mx
renatorivas@prodigy.net.mx
Responsables:
Ing. J. Rogaciano Núñez Pellegrín
Ing. José Renato Rivas Valdez
Bio. Jorge Luis Ayala SánchDATOS DEL CONTACTO
Nombre: Katty Ríos Félix
Teléfono: 6671980144
Dirección: Villa Adolfo López Mateos
HISTORIA
Corporativo Everfresh nace en el año 2002 con la inquietud de impulsar la citricultura en el noroeste de México, mediante la producción de plantas de cítricos certificadas, con alto potencial genético y con la capacidad de garantizar la productividad y la sanidad de los huertos aestablecerse.
En el año 2004 Everfresh, se extiende a nuevas áreas y crea las empresas Comercializadora Everfresh y Grupo de Asesores Corporativos Everfresh, buscando con ello armonizar la producción con el consumo y la generación de productos de alta calidad.
Viveros Everfresh, es una empresa sinaloense dedicada a la producción de planta citrícola a base de injertos. La empresa cuenta con...
ADMINISTRACION DE PRODUCTIVIDAD
TRABAJO FINAL DE VIVERO EVERFRESH.
CUL, SIN A 12 DE NOVIEMBRE DE 2012.
Introducción:
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema depago de salarios.
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimosque algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.
La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ellabusca mejorar continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Además, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos
Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se enfocan a laIngeniería Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy día no es competitivo quien no cumple con (calidad, Producción, Bajos Costos, Tiempos Estándares, Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de trabajo, Tecnología.) y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeño plazo. Que tan productiva o no sea unaempresa podría demostrar el tiempo de vida, de dicha corporación, además de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados
La investigación se realizó en Viveros Everfresh que es una empresa que cumple con la normatividad y requisitos fitosanitarios exigidos por el Sistema Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria (SENASICA), para la producción y comercialización de materialeslibres de VTC y otros patógenos asociados a cítricos por lo que cuenta con la certificación emitida por Senasica..
La capacidad de producción del Vivero es de 600,000 plantas de cítricos terminadas por ciclo de producción. Sus principales clientes son productores del Noroeste Mexicano
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
VIVEROS EVER FRESH
Centro de Producción:
Canal Rosales a la Altura de ElTanque, Villa Gral. Ángel Flores (La Palma), Navolato, Sinaloa, México.
Oficinas:
Calle Tarascos #1716-B, Col. Salvador Alvarado
Culiacán, Sinaloa, México, C.P. 80160.
Teléfono: +52(667) 761-4823
Fax: +52(667) 992- 2792
E-Mail:
everfresh@prodigy.net.mx
renatorivas@prodigy.net.mx
Responsables:
Ing. J. Rogaciano Núñez Pellegrín
Ing. José Renato Rivas Valdez
Bio. Jorge Luis Ayala SánchDATOS DEL CONTACTO
Nombre: Katty Ríos Félix
Teléfono: 6671980144
Dirección: Villa Adolfo López Mateos
HISTORIA
Corporativo Everfresh nace en el año 2002 con la inquietud de impulsar la citricultura en el noroeste de México, mediante la producción de plantas de cítricos certificadas, con alto potencial genético y con la capacidad de garantizar la productividad y la sanidad de los huertos aestablecerse.
En el año 2004 Everfresh, se extiende a nuevas áreas y crea las empresas Comercializadora Everfresh y Grupo de Asesores Corporativos Everfresh, buscando con ello armonizar la producción con el consumo y la generación de productos de alta calidad.
Viveros Everfresh, es una empresa sinaloense dedicada a la producción de planta citrícola a base de injertos. La empresa cuenta con...
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