Administracion De La Toyota

PREGUNTAS.
1. ¿Identifica las teorías contemporáneas de este caso? ¿Cuales? ¿Por qué?
Las teorías que yo identifico son las 4. Teoría de sistemas, Teoría delDesarrollo
Organizacional, Teoría

de la Cultura Organizacional, Cultura de Calidad y

Productividad. Por su composición del personal los cargos en si, suvisión y
misión, el enfoque en la mejora del personal en cuanto al trabajo y sus relaciones,
el fomentar la calidad para la elaboración de un mejor producto.

2.¿Qué factores condujeron al éxito a Toyota tratándose de lograr grados
importantes de calidad?
Los lemas de calidad en muros, el hecho de que su gente tengabien fomentado el
sentido del cliente sabiendo que él es cliente del trabajador que esta atrás y el que
esta después de él es su cliente y también el káiser.
3.¿En que otras organizaciones o tipos de organizaciones funcionaria el
kaisen? ¿Donde podría fracasar?
Yo creo que el kaisen es y podría ser aplicado en cualquiergiro de empresa ya
sea industrial como comercial y hasta en el hogar ya que en cualquier lugar el ser
humano tiene el sentido de mejora y a mi modo de ver lascosas eso es el kaisen
mejoras en pro de el trabajo y del trabajador.
4. ¿Qué debería hacer mejor Toyota?
Pues yo pienso que por lo que dice el artículo lostrabajadores tiene bien puesta la
camiseta de la empresa y la empresa no retribuye esto al trabajador.
5. ¿Qué es ser competente?
En mi punto de vista el sercompetente es aquello que tiene la cualidad de
competir de ser competitivo que tiene todos esos requerimientos para ya sea
ocupar un puesto o realizar algo.