Administracion de largo plazo walmart

Proyecto Final.
WALMART

Taller de Administración Financiera de Largo Plazo



Índice

PRIMERA PARTE
1. Elección de empresa.………….………………………………………………….3
2. Descripción de la empresa……………………………………………………..3-5
3. EstadosFinancieros…………………………………………………………....6-7
4. Estructura de Financiamiento………………………………………………..…..8

SEGUNDA PARTE
1. Análisis del Balance General y el Estado de Resultados………………....9-12
2. Interpretación del costo de la deuda y capital…………………………..…….12

TERCERA PARTE
1. Operaciones de financiamiento.……………………………………...…….13-14

CUARTA PARTE
1. Analice la política de dividendos dela empresa………………………..15
2. Estructura optima de capital……………………………………………….
3. Conclusiones…………………………………………………………………

PRIMERA PARTE.
1. Elegir empresa que cotice en la bolsa.
Wal-Mart de México y Centroamérica es una de las cadenas comerciales más importantes de la región.
* Sector: Productos de consumo frecuente.
* Subsector: venta de productos de consumo frecuente.
*Ramo: Venta de productos de consumo frecuente.
* Sub-ramo: Supermercados e hipermercados.
* Actividad económica: Controladora de cadenas de tienda de descuento, ropa y restaurantes.
* Principales productos y/o servicios: Artículos de consumo básico, líneas de ropa y productos alimenticios.

2. Descripción de la empresa.
Walmart de México y Centroamérica (WALMEX) cotiza en laBolsa Mexicana de Valores desde 1977. Es una de las empresas con mayor importancia en el IPC. Su valor de capitalización al 31 de diciembre de 2010 ascendía a $632,533 millones representado por 17,848 millones de acciones en circulación.

Wal-Mart de México es una de las cadenas comerciales más importantes de México. Opera 800 unidades comerciales distribuidas en 109 ciudades a nivel nacional,incluyendo tiendas de autoservicio, tiendas de ropa y restaurantes.
Maneja las tiendas de autoservicio SAM's CLUB, Bodega Aurrera, Wal-Mart Super Center y Superama. También las tiendas de ropa Suburbia y las cadenas de restaurante VIP's y El Portón. Emplea a 129,807 gentes en todo el país.
Su socio mexicano es Jerónimo Arango, quien ocupa el lugar 134 de la lista de los hombres más ricos del mundode Forbes.

* Competencia.
El sector de tiendas de autoservicio se ha vuelto muy competido en los últimos años, lo que ha obligado a todos los participantes a realizar una búsqueda permanente de factores de diferenciación.
Centroamérica se encuentra expuesta a eventos que pueden afectar la capacidad de compra y/o hábitos de consumo de la población. Estos eventos pueden ser de caráctereconómico, político o social, incluyendo:
* Ingerencia gubernamental significativa sobre economías locales;
* Desaceleración económica;
* Altos niveles de inflación;
* Controles de salarios y precios;
* Cambios en las políticas gubernamentales económicas o fiscales;
* Desastres naturales y condiciones climáticas severas;
* Imposición de barreras comerciales
* Cambiosinesperados en la normatividad;
* Inestabilidad política, social y económica general.
Acontecimientos y condiciones adversos en Centroamérica podrían inhibir la demanda y crear incertidumbre en las operaciones, lo cual podría tener un efecto adverso sobre México.
* Inflación.
Históricamente algunos países de Centroamérica han experimentado altos niveles de inflación que repercuten de formadirecta en el poder adquisitivo de los clientes, y en la demanda de los productos y servicios.
En Walmart de México y Centroamérica tenemos la convicción de que no es el volumen el único diferenciador que brinda ventajas competitivas, sino una estrategia definida con visión de largo plazo y claramente orientada hacia el cliente junto con una oferta de valor significativa y relevante. Todo lo...